pos機的難處

pos機的難處

1、增大了接觸和聚集風險。

傳統(tǒng)POS機必須刷卡，在刷卡的過程中，雙方必然要密接，平時也就算了，疫情期間風險大大增加了，并且刷卡時間比較長，一方面接觸時間長有風險，另一方面也有可能導致排隊。

 2、隔離期間不方便用。 

如果一不小心因為疫情，當?shù)剡M入管控，POS機就會面臨一個很尷尬的情況。管控和封控時期，出現(xiàn)了POS機刷卡會不會很奇怪？大家都宅在家里，店鋪也都沒有營業(yè)，這筆交易合理嗎？

偏偏最近一段時間，監(jiān)管部門頻繁下文，銀行的風控部門也加大了對各種風險行為的風控力度。這樣很明顯有問題的交易，會不會引起風控部門的注意？你要說不用也不可能，畢竟疫情期間，大家比平時更需要周轉(zhuǎn)。

 3、隔離期間不利于推廣 。 

推廣POS機一般需要面對面，即使在線上完成了推廣工作，至少也得有一個郵寄機具的流程。疫情期間，大家首先要減少外出，這就不利于推廣了，如果遇上疫情管控，交通和物流受到影響，那就沒法進行工作了。

為什么POS機行業(yè)越來越難做

1、利潤越來越薄，有些代理后期不但沒賺到錢，還會出現(xiàn)很多扣款，導致賠錢。

2、政策不穩(wěn)定，機器漲價，切機等，導致客戶流失。

3、市場競爭比較大，低費率占有率較高。

4、品牌眾多，人手幾臺POS機已經(jīng)成為標配。

5、機器達標率降低，導致很多代理商最后出現(xiàn)偽激活扣款。

6、政策更新頻率較高，上一個政策的機器還未出完，新的政策已經(jīng)上線。

7、代理要求加大，提貨不多，政策置頂，導致上級沒利潤，后期出現(xiàn)收割情況較為嚴重。

8、免費提貨，坑了很多代理商。

支付公司層面痛點歸納今天支付行業(yè)競爭越演越烈，

許多支付公司為了快速開展業(yè)務搶占市場份額，不斷的投入巨額補貼，其2016年9月6日費改后所有支付公司的結(jié)算成本都是一樣，市場每家支付公司的產(chǎn)品政策參差不齊，實際就是貼補的力度大小問題。支付公司面臨巨大貼補硬件成本的問題。1.來自監(jiān)管機構(gòu)：在嚴密監(jiān)控檢查下帶壓運營，且隨時會收到監(jiān)管機構(gòu)來自用戶的投訴問題；

2.來自銀聯(lián)：統(tǒng)一規(guī)定的的結(jié)算成本，使得給予支付公司的利潤空間縮小問題；

3.來自機具生產(chǎn)廠家：只給予有限期限的資金賬期支持縮短，使得給予支付公司的資金流出現(xiàn)困難問題；

4.來自核心機構(gòu)代理商：期望支付公司給予無限的政策、資金支持（機具款、結(jié)算價），使得支付公司的運營壓力增大，甚至難以收回成本直至虧損問題；同時支付公司擔心不給予支持則代理商將跑路換品牌，損失更大問題；

5.來自終端切機：流失用戶、前期投入成本補貼及給代理的支持還未能回收成本，就縮減拉長周期，還未能覆蓋廠家賬期及利息問題；

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