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阿里零售pos機如何查詢供應(yīng)商信息

瀏覽:143 發(fā)布日期:2023-09-20 00:00:00 投稿人:佚名投稿

1、阿里零售通收銀機可以轉(zhuǎn)讓嗎

可以。根據(jù)查詢阿里零售通收銀機相關(guān)信息得知,阿里零售通收銀機可以轉(zhuǎn)讓。當(dāng)把它轉(zhuǎn)賣給其他業(yè)主的時候,要進行重新系統(tǒng)刷機,重新輸入程序方可用。阿里零售通收銀機是一款將市場上98%的小店經(jīng)常出售的商品信息連接起來的POS機,并在一秒鐘內(nèi)實現(xiàn)代碼掃描和文件構(gòu)建,與傳統(tǒng)的POS機不同,結(jié)合阿里大數(shù)據(jù),“阿里零售通收銀機將告訴一家CBD小店老板周邊白領(lǐng)喜歡什么進口方便面品牌;會告訴一家銷售多種礦泉水的小店,應(yīng)該淘汰哪些消費者忠誠度低的產(chǎn)品;它甚至可以幫助小店進行庫存預(yù)警,一鍵補貨,并根據(jù)市場變化給出最合理的定價。

2、如何在阿里巴巴找到靠譜的供應(yīng)商

1688平臺是阿里巴巴集團主打B2B企業(yè)采購的品牌,它的定位是企業(yè)的批發(fā)采購,“為天下網(wǎng)商提供海量商機信息和便捷安全的在線交易市場”。
阿里巴巴大企業(yè)采購業(yè)務(wù)成立于2012年年底,作為業(yè)界最大的B2B平臺,大企業(yè)采購定位為幫助大型企業(yè)、國有央企等進行采購轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的采購模式升級到陽光高效的互聯(lián)網(wǎng)采購。
采購金額從數(shù)百萬到十幾億,需求涵蓋工程建材、3C電子、化工原料、紡織面料、辦公用品等多個領(lǐng)域。就目前的產(chǎn)品和市場來看,阿里的大企業(yè)采購是面向核心生產(chǎn)部門的原材料采購,它們有完善的供應(yīng)商評價體系和強大的技術(shù)支撐,并且已經(jīng)形成了較完整的交易管理體系。
1688上會對申請入駐的廠商進行資格審查,評價體系有誠信通,并且會有牛頭標(biāo),一般來說等級越高代表廠商實力越大。
總的來說,近幾年來隨著電商平臺和物流體系的完善,企業(yè)線上采購已經(jīng)成為了一種趨勢,已經(jīng)出現(xiàn)了很多專門的企業(yè)采購網(wǎng)站,例如說主打工業(yè)用品的工品匯、易派客,還有主打辦公用品的晨光科力普省心購,還有像京東企業(yè)購、蘇寧大客戶等等,垂直領(lǐng)域劃分清晰。

其實網(wǎng)上的東西一點都不靠譜,只是一個信息平臺。

你可以參照網(wǎng)上的資源,再去考查實際規(guī)模及生產(chǎn)能力。

比如說:我們做沖壓模具這個行業(yè)的,網(wǎng)上一搜,絕對很多,有些規(guī)模挺大、實力也強,但也有很多可能是小型的加工店并不具備生產(chǎn)能力的,所以說,一定要去工廠審核后,最終確定供應(yīng)商關(guān)系,再合作。

先點供應(yīng)商,在搜索產(chǎn)品, 公司簡介里前三個產(chǎn)品對應(yīng)的是你采購的產(chǎn)品的,這樣的是實際生產(chǎn)商的幾率大,最好綜合百度、阿里、和其他平臺多方面考量把

3、怎么樣能查到一家企業(yè)的供應(yīng)商有哪些呢?

可以通過供應(yīng)商和供應(yīng)商之間是相互了解的需要更多的是拜訪,實地聊。

華為還是阿里,還是騰訊,想這些大企業(yè)或者國企,在天眼查或者企查查上面能看,但不是全部的供應(yīng)商。

如果是規(guī)模型的正規(guī)企業(yè),供應(yīng)商和銷售商會加以保密,頂多只讓外人知道一兩個關(guān)系穩(wěn)固的,商業(yè)機密查不到的,公司內(nèi)部都會屏蔽一些關(guān)鍵信息。

采購商選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險和制定動態(tài)的供應(yīng)商評價體系是中國采購商普遍關(guān)心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長,采購逐漸成為決定電子制造商成敗的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的評估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運行的基礎(chǔ)和前提條件,正成為企業(yè)間最熱門的話題。

選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多,根據(jù)時間的長短進行劃分,可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時,一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn),把兩者結(jié)合起來,才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面,進而利用標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進行評價,最終尋找到理想的供應(yīng)商。

以上內(nèi)容參考  百度百科 供應(yīng)商

4、改造600萬夫妻店?阿里京東們?yōu)楹渭w“踏空”

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黑馬智庫,創(chuàng)業(yè)必讀

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作者 | 范向東

來源 | 高街高參(ID:gjgc168)

頭圖來自京東新通路海報,經(jīng)虎嗅編輯發(fā)布

國內(nèi)大型零售業(yè)態(tài)的高速發(fā)展時代已經(jīng)結(jié)束。

近日中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的榜單及報告顯示, 2018年,快消品零售的主力業(yè)態(tài)大型超市坪效平均下降8.0%,員工薪酬總額上漲13.0%,房租上漲10.6%, 普遍陷入增長乏力的困局。

而便利店行業(yè)的增長速度要明顯好于商超和百貨業(yè),2018年,便利店百強企業(yè)銷售規(guī)模同比增長21.1%,門店數(shù)量增長18.0%。這也正對應(yīng)當(dāng)下年輕人效率優(yōu)先的生活方式,以社區(qū)為服務(wù)半徑的零售、餐飲業(yè)態(tài)將成為未來零售的增長點。

不過,這份榜單主要聚焦現(xiàn)代連鎖便利店,沒有提到主力便利店業(yè)態(tài)——夫妻老婆店。全國有超過600萬家夫妻老婆店,這些小店面積不大,經(jīng)營者大多都是中年人,但國內(nèi)40%的快消品通過他們來到消費者手中,對國人消費的影響不可謂不重要。

相比連鎖便利店,傳統(tǒng)夫妻老婆店的痛點明顯:品牌商跟終端存多層級經(jīng)銷,商品流通速度慢、成本高;小店經(jīng)營者能力相對較弱,缺少提高銷售及服務(wù)能力的資金和辦法。小店想要改變,不只在經(jīng)營者本身,更關(guān)鍵的是其背后快消品分銷體系。

商機便在其中,這是阿里、京東都垂涎三尺的億萬級市場,天貓小店、京東便利店看似搶占終端,其實最終目的是快消B2B渠道的重構(gòu)及終端數(shù)據(jù)的整合。因此,快消B2B一度成為熱門賽道,創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)商超、電商平臺甚至物流公司都來搶食這塊“舊城改造”的肥肉。

但回頭看,阿里零售通、京東新通路等快消B2B平臺們紛紛“踏空”,陷入了傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)的“陷阱”。

諸侯亂舞,生死兩茫

“我這有500多萬夫妻老婆店的煙草證資料?!闭f著汪強打開電腦,找到了筆者家鄉(xiāng)的一家小店的信息。這自然讓我驚嘆一番,不過汪強卻高興不起來,他用不到這些數(shù)據(jù)了,因為他的快消B2B平臺已在去年倒閉。

“連如何賺錢都沒摸索出來,就已經(jīng)撐不下去了?!?汪強說的是自己,也是這個行業(yè)的通病。相比2017年,去年快消B2B行業(yè)的融資總額下降了75%,不少靠資本輸血維生的玩家再無力支撐,去年全國有一定規(guī)模的快消B2B平臺大約有170家,約有40家關(guān)門大吉,另有一部分開始轉(zhuǎn)型。

跟汪強一起倒下的不乏行業(yè)頭部,如真格、經(jīng)緯投資的店商互聯(lián),融資失敗導(dǎo)致資金鏈斷裂,海航背景的掌合天下也于去年5月底停止運營。即使巨頭加持也不能幸免,惠下單去年拿了騰訊、平安海外兩輪投資,結(jié)果今年年初被爆融資失敗停止運營,行業(yè)的殘酷可見一斑。

當(dāng)然,在優(yōu)勝劣汰的商界法則中,依然會有一些不差錢的行業(yè)明星。一位投資人士就跟筆者表示看好易久批(原名易酒批),這家公司也在虎嗅·高街高參的文章里出現(xiàn)過,主打酒類,跟美團B2B業(yè)務(wù)有合作。易久批2016年就被美團戰(zhàn)略投資,去年再次拿了美團、騰訊領(lǐng)投2億美元D輪投資,今年3月,易酒批又融到1億美元D+輪。

估計你也注意到了,惠下單、易酒批都有騰訊的投資。 現(xiàn)代通路上的大連鎖在阿里、騰訊之間站好了隊,改造傳統(tǒng)通路的快消B2B平臺也已陣營分明。

騰訊投資了惠下單和易久批,京東有新通路,去年戰(zhàn)略入股了掌合天下母公司供銷大集,美團除了投資易久批之外,旗下產(chǎn)業(yè)基金龍珠資本還投資了掌上快銷。

再看阿里這邊,除了自己的零售通,去年阿里投資了主做農(nóng)村市場的匯通達,加上百世店加、大潤發(fā)e路發(fā),也匯集了四家頭部平臺。

上述B2B平臺,另有國資老大哥怡亞通,以及仍未站隊的中商惠民等,基本就是現(xiàn)在行業(yè)的頭部力量。

巨頭入場,快消B2B賽道難再獲資本青睞,行業(yè)集中度將會越來越高。 基本上,虎嗅采訪的業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為今年會有更多快消B2B會倒下,致命因素還是“不盈利”。一位從業(yè)者有告訴筆者,快消B2B領(lǐng)域并購案極少,因為大多數(shù)玩家“沒有資產(chǎn)只有債”,根本沒有并購價值。

目前能盈利的快消B2B平臺屈指可數(shù),除了上市公司怡亞通,只有彩華商貿(mào)、易久批、新高橋等寥寥數(shù)個平臺有盈利的消息,即便行業(yè)第一的零售通,也處于虧損狀態(tài)。

前段時間零售通進行內(nèi)部調(diào)整,據(jù)多家媒體報道,零售通要求所有個人拍擋在4月1日前完成新協(xié)議的簽署。以前拍檔的收入主要來自產(chǎn)品銷售傭金,新協(xié)議給拍檔開了底薪,但因為產(chǎn)品傭金收入大幅下降,拍檔的收入普遍是下降的。

薪資構(gòu)成反應(yīng)了零售通對拍檔定位的變化?!芭臋n不再是銷售體系而是服務(wù)體系?!绷闶弁ㄊ聵I(yè)部總經(jīng)理林小海對虎嗅表示:“目前拍檔的薪資構(gòu)成是底薪+獎金形式,工資主要受服務(wù)質(zhì)量影響,產(chǎn)品銷售傭金占比已經(jīng)很少了。”

而零售通拍檔的薪資調(diào)整,則是跟零售通停止平臺補貼是同步的,不難看出零售通想要降低成本。此外,零售通目前已覆蓋全國130萬家零售小店,入駐品牌商及經(jīng)銷商超過5000家,或許“跑馬圈地”將告一段落,把工作重心放到已覆蓋小店的精細(xì)化運營上。

總之,這個行業(yè)基本格局已定,但盈利難題還沒能有效解決。

快銷B2B命短的“三大命門”

不得不說,通過整合傳統(tǒng)通路數(shù)據(jù),建立高效的分銷平臺,達到節(jié)約成本的商業(yè)邏輯是能說通的。但實際情況很殘酷,即便一家快消B2B平臺一年拿下兩輪融資,仍活不下去。問題出在哪兒?是商業(yè)模式行不通,還是執(zhí)行力不到位?

1. 拿貨,沒價格優(yōu)勢

快消B2B平臺基本都有一個“硬傷”: 它們未必能直接從品牌商手里拿到貨,即使拿到了,價格也不比傳統(tǒng)經(jīng)銷商便宜。

表面上看,平臺是去吞噬經(jīng)銷商的市場,但在整個分銷體系中,決定商品定價的品牌是最強勢的一方, 也是經(jīng)銷渠道最大受益者。最典型的是娃哈哈,宗慶后曾說娃哈哈“產(chǎn)品分量重,總價值低,電商也不太好做”,對馬云的電商不“感冒”,其依仗的“聯(lián)銷體”模式,正是通過利益分配機制讓品牌商和經(jīng)銷商成為利益共同體,讓品牌能有穩(wěn)定的現(xiàn)金流蓄水池。

品牌的多級經(jīng)銷體系,第一層是大區(qū)總代理,再往下分,就是城市經(jīng)銷公司及個體批發(fā)商戶。不管什么樣的體系設(shè)計,想獲得品牌的代理權(quán),每年都要付出不菲的代理費用。品牌借助經(jīng)銷商體系低成本廣鋪渠道,或許效率較低,但卻是握在自己手中,可以做一些主動決策,如新產(chǎn)品的投放。

因此品牌對快消B2B平臺是有顧慮的。林小海也說品牌曾經(jīng)有過排斥,但是品牌在看到增長后,逐漸樂意與零售通合作,只不過品牌商給貨的時候,價格就比較高,要補貼及精細(xì)化運營,價格才跟經(jīng)銷商差不多。

隱約之中,能感覺到品牌方的態(tài)度:經(jīng)銷商要維護,但品牌給快消B2B平臺的出貨價更高,賺得能更多?!捌放粕滩幌肫茐脑械耐?,也不拒絕增量的分銷。”汪強就稱 品牌會成立一個新的通路部門或?qū)iT的團隊,用一套不同商品、價格體系給B2B平臺的供貨。

因此,不管是初期從經(jīng)銷商拿貨,還是在積累一定規(guī)模后,直接跟品牌做生意,快消B2B平臺拿到的商品價格都相對要高。 B2B平臺免不了補貼,用低價策略進入市場。低價能吸引小店主薅羊毛,但停掉補貼之后卻很難留存,走上這條路的B2B平臺將進退兩難,融不到錢,結(jié)果可想而知。

(掌合天下各地服務(wù)站遭供應(yīng)商堵門討要貨款,來源見水?。?/p>

2. 全品類越做越虧

對品牌而言,經(jīng)銷商、快消B2B上都是自家生意,不過兩個渠道面對相同的消費群體,是很難調(diào)和的競爭的關(guān)系。

實物流通中,最基本的是倉配能力,這也是經(jīng)銷商對品牌的價值所在。從模式看,快消B2B平臺更有成本優(yōu)勢,把基礎(chǔ)設(shè)施搭好之后,倉配及業(yè)務(wù)員等都能共享給所有品牌使用,節(jié)約行業(yè)成本。

但2B毛利非常低,前文也提到,快消品價格在行業(yè)內(nèi)部是比較透明的,出廠價、終端價都受品牌商限制。在商品流通中,不管再高效地分倉與調(diào)度,倉儲、人員工資、車輛等都是硬成本,因此想靠有限的毛利率覆蓋成本,必須提高客單價。

不管是快消B2B還是餐飲B2B,都有一個概念叫“單車盈利”。易酒批創(chuàng)始人王朝成曾說過單車盈利的重要性,大致意思是2B的交付成本是固定的,一輛金杯送一次貨,成本要300塊,車上送的東西,決定這趟車能否盈利。如果是一車酒,貨值3萬毛利3%,那么這趟車是賺的,如果是一車飲料貨值5千,那至少需要6%的毛利才能打平交付成本。

小店商品可以簡單分為兩類,一類是高頻、低利潤的走量商品,最典型的是小店有剛性需求的水飲;另一類則是較低頻但高利潤的商品,酒類、休食便在此列??煜鸅2B平臺需要對一些商品進行補貼銷售保證小店的粘性,不過要能被賺錢的品類覆蓋掉。

“所有出問題的B2B平臺,基本都是做全品類。”汪強表示這條路或許不適合創(chuàng)業(yè)者,“便利店能全品類,因為有鮮食及搭配銷售的活動。如果毛利連固定成本都不能覆蓋,那即使把訂單密度做起來,也是越做越虧?!?/p>

3. 合規(guī)成本高昂

即使B2B平臺的業(yè)務(wù)跑通了,相比經(jīng)銷商, 未來B2B平臺還有一個繞不過去的“合規(guī)成本”。

“很少有人說這個。”汪強稱,“雖然有些夸張,但快消品都是在稅賦體系之外的。”經(jīng)銷商、批發(fā)商賺錢,實際上有一部分是漏掉的稅,終端個體批發(fā)商拿貨,小店主進貨,不管是賒賬或現(xiàn)結(jié),基本都不會開票,也沒有所謂的進項票抵扣。國家很難一一去核查,他們自付盈虧,生意自己腦子就記得八九不離十,可能也是因此個體工商戶是定額定稅。

“快消B2B平臺的挑戰(zhàn)不只是商業(yè)模式,還有稅務(wù)關(guān)系?!蓖魪姳硎尽?煜鸅2B平臺所有訂單和交易都會有記錄留存,未來上市肯定要合規(guī)運作。在當(dāng)下的稅收環(huán)境,快消B2B平臺的成本肯定是相對要高的。

何以續(xù)命?

“這些問題說了又說,但大部分B2B平臺都還沒找到應(yīng)對之法?!蓖魪姼袊@道。在一番走訪交流之后,虎嗅總結(jié)了幾點可能的突破方向:

1. 固定成本價值最大化

快消B2B,不管做交易賺商品差價,還是賺平臺服務(wù)費用,都以商品流通效率作考量,對平臺能力的要求是趨同的,比如最基礎(chǔ)的倉配能力,可以發(fā)展統(tǒng)倉統(tǒng)配業(yè)務(wù)。

做自營的快消B2B平臺,也可以接入經(jīng)銷商,像京東新通路,最初做自營,然后做POP(平臺開放),把物流配送、倉儲、資金(供應(yīng)鏈金融)等開放給經(jīng)銷商使用,并推行代理、代配、代售等合作方式,通過共享把成本利用效率做高。

另外B2B天然適合做供應(yīng)鏈金融,也被從業(yè)者認(rèn)為是最可行的盈利途徑。第三方的訂單、交易、倉儲等經(jīng)營性行為都在平臺上,積累交易數(shù)據(jù)后,可以打造合適的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品賣給上下游客戶,或幫助銀行做風(fēng)控放款。

2. 渠道反推品牌差異化定制

品類或許是見效最快的突破點。就比如酒,需求穩(wěn)定,各品牌的產(chǎn)品差異化也做的比較明顯,本身客單價較高,貴個幾塊錢,消費者也不夠敏感,但水的話,一瓶就是兩塊錢,沒有農(nóng)夫山泉,娃哈哈、怡寶也沒問題,因此一分利都要爭一爭。

林小海認(rèn)為,B2B平臺最核心的競爭力還是在商品上 。一般小店高頻銷售的SKU在300個左右,這些商品占平臺銷售的30%,零售通會提供最穩(wěn)定的供應(yīng)、價格及服務(wù)。

此外,零售通還要綜合市場容量、小店消費場景、品牌資源等因素,集一盤渠道特色商品,“比如衛(wèi)生巾,典型小店消費商品;雨傘還沒有一個品牌能覆蓋全國,價格也不透明,毛利空間極大。”

B2B也可以做渠道定制,例如京東新通路就上線了京東自營品牌京選,打出的關(guān)鍵詞就是超高毛利。不過,如果快消品品牌沒有存在感,多半逃不過滯銷的命運。值得一提的是,電商品牌落地是很好的品類突破口,線上流量紅利過去后,線上品牌正尋求走向線下的途徑。

3. 賺品牌商市場投放的錢

品牌有觸達消費者,了解終端商品動銷的需求。從總量上看,國內(nèi)快消品市場穩(wěn)中有升,但商品的更迭越來越快,消費者洞察對品牌也愈加重要。經(jīng)銷商的職能不僅是商品的流通,還應(yīng)該包括商品推廣、品牌宣傳、促銷活動的落地,并把終端的商品動銷及市場情況傳達回品牌商。

在這方面,B2B平臺是能夠取代經(jīng)銷商的。通過技術(shù)手段,將門店、商品及營銷的數(shù)字化,讓品牌看到回流的數(shù)據(jù),感知到每一分投入所產(chǎn)生的結(jié)果。事實上,越來越多的快消企業(yè)也都在做自己的DMP,并積極與第三方數(shù)據(jù)平臺合作,期待更精準(zhǔn)的全域營銷投放,讓流量、轉(zhuǎn)化、留存可視化幫助決策。

在美國,寶潔、聯(lián)合利華等不斷削減營銷預(yù)算,但在MarTech上的投入上保持著穩(wěn)定的增長。如果B2B平臺能用數(shù)字化的方式幫助品牌管理渠道,減少品牌投放的損耗,或者把直接把品牌投給經(jīng)銷商買終端貨架的錢搶過來,賺品牌商的錢,這應(yīng)該是可行的路徑。

4. 幫夫妻店進行便利店品牌化改造

一些快消B2B行業(yè)報告顯示超過70%小店使用B2B平臺進貨,但通常一家小店還在裝修的時候,就會有本地經(jīng)銷商、批發(fā)商找上門談生意了,小店主能從幾十個批發(fā)商里比價,還差下幾個平臺?而且滲透率也要看成色,線下零售最關(guān)鍵的是位置,倒下的惠下單也曾覆蓋達百萬家,因此單純看數(shù)量也是不靠譜的。

幾乎每個平臺都在“翻牌”,品牌加盟是提高小店在平臺上的采購量的可行方法。其實我們看便利店,一些非一線連鎖便利店/超市品牌的規(guī)模已經(jīng)非常大,芙蓉興盛超過12000家,美宜佳超過16000家,他們輸出的門店比較粗糙,但是加盟門檻較低,小店主加盟品牌之后,自然將供應(yīng)鏈配套接入。

阿里、京東也在輸出品牌,并提供了門檻更低的方案。林小海認(rèn)為,夫妻老婆店便利店化是趨勢,“我們常開玩笑說,零售通要用10%的成本,實現(xiàn)便利店70%的服務(wù)能力,小店想要便利店化,是加盟便利店品牌還是選擇平臺賦能呢?后者可能更切實際?!?/p>

從品牌切入或從供應(yīng)鏈切入,最終可能是殊途同歸。不過便利店品牌的重要性,還體現(xiàn)在終端經(jīng)營者身上,很多小店創(chuàng)業(yè)的年輕人,或者接過小店的“店二代”,沒有老一輩吃苦耐勞的拼勁兒,也希望能掛一個能引流的招牌,讓自己的小店更加體面。

小店主眼中的B2B平臺

小店主如何看待B2B平臺呢?虎嗅走訪了幾家小店,問及B2B平臺時,大部分都表示用過、進貨方便,不過也頗有吐槽。一家小店給虎嗅·高街高參看了三把壞傘,表示某平臺的雨傘質(zhì)量不行。還有一家店主表示零售通上的冷藏鮮奶由第三方經(jīng)銷商送貨,下單后配送沒有準(zhǔn)點。

從小店經(jīng)營者的視角,B2B平臺一站式采購有優(yōu)勢,但跟服務(wù)更個性化的經(jīng)銷商相比,并被另眼相待。為了客觀呈現(xiàn),虎嗅·高街高參回訪了一年前曾采訪過一家天貓小店。

在進貨方面。店主表示,除了零售通,日常還主要用易酒批、云螞蟻?!案耙粯樱€是三成在零售通進貨,主要是休閑零食,另外酒水飲料從易久批,日用雜貨從云螞蟻?!彼€表示,百世店加也來地推過,不過商品太少,還有一家叫拼便宜的平臺,還要花時間去做玩法,直接放棄。

另外小店還有二十多個經(jīng)銷商,主要是深度分銷品牌及冷鏈商品,店主表示像娃哈哈、農(nóng)夫山泉、可口可樂等品牌都直接經(jīng)銷商來人管理發(fā)貨。事實上,這些經(jīng)銷商的優(yōu)先級應(yīng)該比B2B平臺要高,“如果沒有經(jīng)銷商直接對接,才會從平臺上進貨。”言外之意,經(jīng)銷商的價格和服務(wù)可能更具優(yōu)勢。

并且小店也不愿放棄陳列上的收入。最好的貨架要“擺煙擺酒擺檳榔”,陳列高毛利高周轉(zhuǎn)商品。跟一年前相比,門口多了兩個靠墻的小貨架,其中一個全部陳列了某保健飲料品牌商品,經(jīng)銷商自然是花了錢的。

而單價較低的礦泉水,小店則不想陳列得太多?;⑿帷じ呓指邊⑶『糜龅搅四称放平?jīng)銷商人員來找店主抱怨“費用給的不少,為什么自家礦泉水陳列不夠突出?”他想讓小店多擺一些,店主予以拒絕。從言語中能感受到小店主的精明,也暴露出經(jīng)銷商對終端商品的管理仍不完善。

在數(shù)字化方面,B2B平臺能幫助小店經(jīng)營更高效嗎?沒想到收銀POS系統(tǒng)遭到了店主的吐槽。

“裝了人臉支付的機器,但支付機跟POS機沒有打通,等于形同虛設(shè),仍需要在POS機上再操作一次,不能像7-11的機器掃商品再掃碼自助結(jié)賬,沒有節(jié)省人力。盤點機也買了,但也沒跟POS機打通,來貨了還是得一個個往POS機里錄,外賣也做得不多,跟POS機庫存沒打通,操作起來比較麻煩?!?/p>

這家店的情況跟第一次改造后相比變化不大,其實夫妻店的改變很難自我驅(qū)動。筆者去過一家經(jīng)營25年的偏僻社區(qū)的小店,除了飲料大部分商品都要店主自己去批發(fā)市場進貨,每次進貨都要一上午時間。而另一家位置不錯的小店,虎嗅·高街高參在店里待了半個多小時,見到了6個上門盤貨和維護陳列的經(jīng)銷商人員,服務(wù)非常周到。雖然很殘酷,但位置不好的小店的開發(fā)價值確實有限。

此外,另一個容易被忽略的因素則是小店主本身,那些經(jīng)營情況和面貌不錯的小店,通常店主的素養(yǎng)及經(jīng)營意識都要會更好,傳統(tǒng)通路上,最大的商機應(yīng)該來源于小店經(jīng)營者的年輕化或經(jīng)營意識的革新。

總之,零售傳統(tǒng)通路的蛋糕很大,而快消B2B平臺也走在正確的方向上,卻難以逃脫傳統(tǒng)通路的“陷阱”,而這個“陷阱”的形成,則是因為品牌、經(jīng)銷商以及小店群體以自身利益為出發(fā)博弈產(chǎn)物,讓快消B2B集體“踏空”。

注:本文采訪對象之一汪強為化名。

*本文由高街高參(ID:gjgc168)授權(quán)i黑馬發(fā)布,作者:范向東,經(jīng)虎嗅編輯發(fā)布。i黑馬,讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨。

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5、怎樣查詢自己的POS機是通過安全認(rèn)證的

怎樣查詢自己的POS機是通過安全認(rèn)證的

這個是沒有辦法測試的,向?qū)I(yè)機構(gòu)咨詢一下吧,中國銀聯(lián)有這方面的銀聯(lián)認(rèn)證。

如何讓自己的網(wǎng)站通過騰訊安全認(rèn)證

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pos機實名認(rèn)證能刷自己的卡嗎

你的實名認(rèn)證,指的是什么?是那種手刷,還是銀行直接辦的個體戶的pos機》?》
刷出來,是商戶,還是你個人的名字,如果是商戶,那么,刷一次,肯定可以。經(jīng)常刷就不好說啦。
如果刷出來就是你個人的名字,那建議你,一次也不要刷。

如何查詢pos機是否過銀聯(lián)認(rèn)證

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二清POS機危害:
二清機,是指經(jīng)過二次清算的pos機。商戶刷卡的資金經(jīng)過銀聯(lián)或具有收單資質(zhì)(獲得央行頒發(fā)支付許可證)的機構(gòu)沒有直接清算到本人的銀行卡,而是清算到他人的帳上,然后被匯到本人的銀行卡上。為了避免執(zhí)法機關(guān)的打擊,有的二清POS機只能使用1-2個月,最多不超過3個月就會被停機,給使用者造成很大損失!萬一有一天資金出現(xiàn)問題了,先想想去哪里哭吧。

怎樣查質(zhì)量安全認(rèn)證

我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證有無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品三種類型,其中標(biāo)志分別為:
(1)無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志
無公害產(chǎn)品是經(jīng)過農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心認(rèn)證的,凡是認(rèn)證的產(chǎn)品在市場上銷售時一般要有全國統(tǒng)一的無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志??梢酝ㄟ^辨別標(biāo)志的真?zhèn)?,來判斷該產(chǎn)品是否無公害農(nóng)產(chǎn)品。
通過查詢不但能辨別標(biāo)志的真?zhèn)?,而且還能了解認(rèn)證產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、品牌等相關(guān)資訊。
(2)綠色食品標(biāo)志
可通過產(chǎn)品包裝的四項標(biāo)注內(nèi)容來識別綠色食品。即:圖形商標(biāo)、文字商標(biāo)、綠色食品標(biāo)志許可使用編號和“經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心許可使用”字樣。綠色食品標(biāo)志許可使用編號的含義是:
以LB-XX-XXXXXXXXXXA為例(X代表數(shù)字):LB為標(biāo)志程式碼,橫線中間的兩位數(shù)字為產(chǎn)品分類,后面的數(shù)字依次1-2位為批準(zhǔn)年度,3-4位為批準(zhǔn)月份,5-6位為省份國別,7-10位為產(chǎn)品序號,A為產(chǎn)品分級。
(3)有機食品標(biāo)志
1、有機食品在生產(chǎn)和加工過程中必須嚴(yán)格遵循有機食品生產(chǎn)、采集、加工、包裝、貯藏、運輸標(biāo)準(zhǔn),禁止使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、激素、抗生素、食品新增劑等,禁止使用基因工程技術(shù)及該技術(shù)的產(chǎn)物及其衍生物。
2、有機食品生產(chǎn)和加工過程中必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)過程控制體系和追蹤體系,因此一般需要有轉(zhuǎn)換期;
3、有機食品必須通過合法的有機食品認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證

通過銀聯(lián)卡受理終端產(chǎn)品安全認(rèn)證的移動POS機有哪個?

海信移動支付終端HZ-M20,我用的就是這款,安全性非常高。

怎么查詢自己的空間是否被認(rèn)證?

進你的空間,如果被認(rèn)證你的空間名字后面就會出現(xiàn)“認(rèn)證空間”符號

未通過魅族官方安全認(rèn)證的軟體怎樣安裝

去設(shè)定里把那個需要安全認(rèn)證安裝軟體的功能關(guān)了

銀聯(lián)認(rèn)證的pos機怎么查詢真假?

在百度搜索中國銀聯(lián)官網(wǎng),進去之后依次點選上方的“安全用卡”-左側(cè)的“業(yè)務(wù)園地”-左側(cè)的“資質(zhì)認(rèn)證”,然后到右側(cè)的“最新更新”里去下載相應(yīng)的認(rèn)證名錄。但是要注意認(rèn)證只是針對POS機產(chǎn)品的,POS業(yè)務(wù)是否安全合規(guī)要要取決于是什么收單機構(gòu)。

怎樣檢視自己的阿里巴巴會員已通過認(rèn)證

進到我阿里里面.然后可以看到公司名字.有字就是通過了.或者在訊息里面看訂單的進展

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