商米手持pos機(jī)

1、商米v2怎么開機(jī)

長按開機(jī)鍵。
商戶POS機(jī)是一個(gè)智能終端，它處理的主要人群也是商戶和店鋪商戶，算是一個(gè)公司結(jié)算機(jī)。
商米V2是一款支持移動(dòng)點(diǎn)單、移動(dòng)收銀、外賣接單、標(biāo)簽打印等多種功能的手持智能POS機(jī)，一機(jī)在手，輕松勝任各類商用場景。

2、商米pos機(jī)怎么綁定銀行卡

1、首先點(diǎn)擊我的信息登錄商米pos軟件，點(diǎn)擊我的，再點(diǎn)擊我的信息。
2、其次選擇去入網(wǎng)點(diǎn)擊同意協(xié)議點(diǎn)擊去入網(wǎng)，填入結(jié)算細(xì)信息填入銀行卡號(hào)。
3、最后預(yù)留手機(jī)號(hào)后點(diǎn)擊下一步，即綁定銀行卡成功。

3、入駐商米應(yīng)用市場生態(tài)圈有哪些公

當(dāng)年王健林和馬云打賭實(shí)體商業(yè)還是線上贏，如今看來這個(gè)局已經(jīng)失去意義。阿里巴巴組建天貓小店從線上進(jìn)軍線下，與京東開展競爭，不再區(qū)分線上線下的新商業(yè)形態(tài)正在聚集。商米科技創(chuàng)始人林喆告訴億歐：當(dāng)今的無人零售店概念抑或是天貓小店/京東到店，線上線下融合與消費(fèi)升級(jí)趨勢不可避免。而智能商用硬件因?yàn)樵?、物?lián)網(wǎng)的關(guān)系，很好的承擔(dān)了連接作用，正在這場商業(yè)變革中發(fā)揮重要作用。

POS機(jī)作為新零售智能硬件中最為關(guān)鍵的線下線上連接器，也正在經(jīng)歷一場如同功能機(jī)到智能機(jī)的演變?！斑@個(gè)領(lǐng)域2017年相當(dāng)于智能手機(jī)剛剛興起的2011年，未來幾年將是智能POS高速發(fā)展的時(shí)間段?！毙∶咨鷳B(tài)鏈智能商用企業(yè)商米正身處這股浪潮中，如同當(dāng)年小米在智能手機(jī)普及過程中迅速崛起，商米能否在智能商用硬件領(lǐng)域講述下一個(gè)爆發(fā)的小米現(xiàn)象？

線下商業(yè)如何線上化
在餐飲和零售管理設(shè)備領(lǐng)域，收銀是核心的剛需模塊，因此收銀機(jī)和POS機(jī)是連接線上線下的重要產(chǎn)品。在這領(lǐng)域布局多年的商米，提供“硬件＋系統(tǒng)”模式的智能產(chǎn)品。具體來講是硬件由商米研發(fā)，由小米供應(yīng)鏈公司生產(chǎn)。并且硬件搭載的是商米自主研發(fā)的SUNMI OS系統(tǒng)（基于Android定制開發(fā)的商用系統(tǒng)）。目前商米的產(chǎn)品分為桌面一體機(jī)Sunmi T1、 金融專用的產(chǎn)品Sunmi P1、非金融產(chǎn)品Sunmi V1等產(chǎn)品線 。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能機(jī)器的不僅需要完成收銀任務(wù)，通過商米內(nèi)部應(yīng)用商店組合應(yīng)用，商家可以完成外賣排隊(duì)、移動(dòng)支付、餐飲管理、零售服務(wù)、生活社區(qū)等任務(wù)。

在商米的智能硬件如何提升線下商業(yè)表現(xiàn)方面，林喆舉例近期近期熱門的電商平臺(tái)開店事件。繼京東提出百萬家便利店計(jì)劃，阿里巴巴也在高調(diào)推廣天貓小店。目前阿里的零售通開始向小店植入POS系統(tǒng)，而商米是阿里零售通主要合作廠家。林喆解釋，使用商米的云POS小店，商家可以線上下單，將進(jìn)銷存等供應(yīng)鏈云端管理。并在售貨、收銀過程中，將數(shù)據(jù)線上化，提升商家精細(xì)化管理能力。

另外一個(gè)典型場景是將收銀等信息與發(fā)票直接結(jié)合，開具出電子和紙質(zhì)發(fā)票。順為資本合伙人程天曾對(duì)林喆說：”現(xiàn)在開票太麻煩了，這是個(gè)痛點(diǎn)啊，趕緊出個(gè)解決方案吧！”于是百望金賦、數(shù)族科技、商米科技三方在2個(gè)月時(shí)間推出了一站式開票產(chǎn)品“智能稅控POS”，目前已經(jīng)有5000家的商戶都在使用這款產(chǎn)品。

從O2O轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能商用市場
事實(shí)上商米在轉(zhuǎn)型之前，林喆創(chuàng)業(yè)的是我有外賣項(xiàng)目。我有外賣以智能硬件O2O外賣平臺(tái)模式，切入到6個(gè)城市，達(dá)到1萬家商戶。林喆認(rèn)為當(dāng)時(shí)做到了第二陣營的第一名，而外賣市場最終成為第一陣營中BAT、美團(tuán)之間的燒錢大戰(zhàn)。在拿到B輪融資后果斷轉(zhuǎn)型，林喆形容自己是從掘金者變成了賣水的服務(wù)商。林喆很慶幸自己的轉(zhuǎn)型，“當(dāng)時(shí)與其一同處于第二陣營的幾家企業(yè)，目前都沒了音訊，而商米抓住智能商用領(lǐng)域，不但轉(zhuǎn)型成功，還能獲得融資?！?br />
商米過去智能硬件的基因也是其能成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商米2011年就基于安卓推出的POS產(chǎn)品，摒棄基于PC架構(gòu)的Windows產(chǎn)品，更能夠適應(yīng)后來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前基于安卓開發(fā)的機(jī)頂盒、車載設(shè)備等應(yīng)用廣泛。

雖然服務(wù)的都是餐飲和零售行業(yè)，但商米區(qū)別拉卡拉等支付解決解決方案，也不同于掌貝等智慧店鋪解決方案、客如云等餐飲一體機(jī)。林喆強(qiáng)調(diào)，商米的戰(zhàn)略是不會(huì)做應(yīng)用，也不會(huì)做支付業(yè)務(wù)。因此商米做的是聚合支付、聚合外賣、聚合開票等服務(wù)。商米提供軟硬結(jié)合平臺(tái)，承擔(dān)的是連接的角色?！白詈髮?duì)于商戶來說，商米可以提供一個(gè)整體的解決方案，而不是分散的?！?br />
硬件是基礎(chǔ)，軟件是核心
在商米林喆看來，智能商業(yè)第一步是連接。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為商戶提供一款好用的手持硬件是基礎(chǔ)，更為核心的是商米的SUNMI OS能否具備連接各種商業(yè)需求的能力。林喆介紹，這套系統(tǒng)是在15年初開始研發(fā)，目前演進(jìn)2年多的產(chǎn)品。商米裁剪了原生Android系統(tǒng)中與商業(yè)無用的模塊，如瀏覽器、地圖、GooglePlay等，把空間留給更符合商業(yè)用途的系統(tǒng)應(yīng)用，如應(yīng)用市場、系統(tǒng)升級(jí)、使用指南、用戶反饋、硬件管家等。

SUNMI OS系統(tǒng)內(nèi)置了應(yīng)用市場，涵蓋團(tuán)購、外賣、訂座、排隊(duì)、支付、收銀、iBeacon營銷、會(huì)員管理、進(jìn)銷存管理、微商、酒店預(yù)訂、停車等。目前商米應(yīng)用市場已經(jīng)有3000多個(gè)軟件商，有超過2300個(gè)APP。林喆介紹，按應(yīng)用數(shù)量來說，商米應(yīng)用商店在全球商業(yè)應(yīng)用市場應(yīng)該排第一。

另外商米還內(nèi)置了商米助手，相當(dāng)于為合作伙伴提供了管理平臺(tái)。商米助手向合作伙伴開放了部分權(quán)限和可定制選項(xiàng)。比如支持合作伙伴灰度發(fā)布，應(yīng)用可以在選定地區(qū)先上線，收集反饋后再全面推廣；或者定制自己的應(yīng)用市場，避免商店中競爭對(duì)手的應(yīng)用出現(xiàn)，以及包括激活數(shù)量等緯度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

商米賭的是商業(yè)4.0
林喆提到中國”商業(yè)4.0“理念：1.0時(shí)代是點(diǎn)評(píng)這類信息平臺(tái)，2.0是團(tuán)購時(shí)代，3.0為O2O的時(shí)代，4.0則是線上線下融合。林喆認(rèn)為今天正處于商業(yè)4.0時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)線上線下的整合，已經(jīng)是大勢所趨?！艾F(xiàn)在電子商務(wù)只占全年零售總額的10%左右，剩下的90%都在線下，今天大家都能看到未來的機(jī)會(huì)窗口一定是線下怎么跟線上結(jié)合，創(chuàng)造一種新的零售模型出來。在這過程當(dāng)中，商米相信一定會(huì)有大量的智能商用硬件的需求，并且相信只有通過這種大量的智能商用硬件，才能更好地幫助商家和線上打通?！?br />
此外商米能帶來行業(yè)融合，前文提到近期做發(fā)布的稅控產(chǎn)品，即和百望金賦合作的發(fā)票解決方案，是不同行業(yè)的一種互聯(lián)互通，這種在之前Windows情況下是很難完成的。同時(shí)商米跟百望金賦的合作可以分享開放給眾多做企業(yè)ERP以及SaaS的軟件商。

林喆認(rèn)為，未來商業(yè)是供應(yīng)商、商家、客戶之間的互聯(lián)互通，智能商業(yè)是大勢所趨。雷軍曾評(píng)價(jià)：在傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)備換代到智能商業(yè)硬件產(chǎn)品時(shí)代，應(yīng)該會(huì)有個(gè)世界級(jí)企業(yè)。正如孫正義覺得智能社會(huì)來臨，睡覺也是在浪費(fèi)時(shí)間。林喆認(rèn)為智能商用企業(yè)也在來臨，當(dāng)下是商米最好的發(fā)展機(jī)遇。

商米的野心與邊界
目前商米的產(chǎn)品已經(jīng)走出國門，在歐洲、澳大利、日韓等地，跟隨微信支付和支付寶提供商家端的服務(wù)。近期商米也完成C輪數(shù)億元融資，并且C+輪融資也正在進(jìn)行中。 林喆介紹，企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)是加大產(chǎn)品研發(fā)投入的力度，還有市場渠道建設(shè)，包括國內(nèi)及國際化渠道的建設(shè)。

在用戶拓展方面，商米近期會(huì)加大線上橋梁建設(shè)，特別是代理商和軟件商之間。即幫助軟件商通過代理商更好地去分發(fā)和銷售他們的軟件，代理商推給相應(yīng)的商戶合適的產(chǎn)品，讓代理商從提供完整的解決方案中獲得一個(gè)比較合理的回報(bào)。從林喆表述來看，商米正在加強(qiáng)的軟肋是銷售和渠道能力。

目前商米的盈利模式一個(gè)是售賣硬件，另外是進(jìn)行應(yīng)用分發(fā)，商米與軟件商分潤。林喆描述商米的未來愿景是：未來智能商業(yè)高速信息網(wǎng)絡(luò)漸成，各行各業(yè)之間能實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，智能商業(yè)通過IOT、大數(shù)據(jù)，AI等技術(shù)促進(jìn)行業(yè)降本增效。商米希望促使商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盡早來臨，讓商業(yè)4.0成為主旋律。

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4、sunmi v2 POS機(jī)微信云支付怎么用

一、 智能pos機(jī)可以掃微信支付
1. 如果我們想要使用智能POS機(jī)去掃微信支付的話，那么首先我們是需要把POS機(jī)開機(jī)，然后按著POS機(jī)的要求去進(jìn)行簽到。相信使用POS機(jī)的小伙伴們應(yīng)該都知道POS機(jī)簽到是非常重要的一步。POS機(jī)簽到能夠確保我們的POS機(jī)在使用的時(shí)候是合法的，而且也能夠讓我們?nèi)シ判牡氖褂肞OS機(jī)。
2. 簽到好POS機(jī)之后我們就可以使用POS機(jī)去進(jìn)行結(jié)賬了，我們在POS機(jī)的界面就可以選擇1。一般的情況下如果我們選擇的是1的話就代表著是支付寶的結(jié)賬方式，如果我們選擇的是2的話那么就代表著是微信的支付方式。所以消費(fèi)者在支付之前也要告知商家選擇哪一種支付方式，這樣的話商家才能夠提前處理好POS機(jī)。
3. 選擇好支付方式之后，商家就可以輸入消費(fèi)者的消費(fèi)金額了。輸入好消費(fèi)金額之后，POS機(jī)的系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)二維碼。我們消費(fèi)者直接就掃這個(gè)二維碼就可以了，而且也不用輸入消費(fèi)金額這個(gè)二維碼里面是自帶的消費(fèi)金額的。在我們消費(fèi)者掃完二維碼之后，只需要輸入密碼就可以了。

5、商米科技商用平板如何?大家是否了解過?

新美大的誕生、58趕集的合并、外賣市場“三足鼎立”之格局初現(xiàn)端倪，標(biāo)志著O2O競爭正式進(jìn)入后半場。商家也不僅僅期待著O2O平臺(tái)能給他們引流，而更希望通過平臺(tái)能將顧客沉淀、將流量留存、將數(shù)據(jù)變現(xiàn)。在拼人力、拼資本、拼補(bǔ)貼，讓位于拼服務(wù)、拼閉環(huán)的大背景下，C端人口紅利的日益見頂，優(yōu)化商家端服務(wù)、提高商家對(duì)O2O平臺(tái)的黏性正日漸成為各大O2O平臺(tái)新的發(fā)力點(diǎn)。在此需求的催發(fā)下，基于安卓系統(tǒng)、裝載了商用軟件的智能商用硬件，正逐漸受到O2O平臺(tái)們的青睞。

相比于O2O行業(yè)的大局已定，支付大戰(zhàn)則方興未艾。先是蘋果和銀聯(lián)把問世日久卻始終不溫不火的NFC技術(shù)推上前臺(tái)；520時(shí)，支付寶又和三星高調(diào)宣布在一起。有媒體把這場戰(zhàn)爭稱作“閃付派”與“掃碼派”的爭奪，但無論消費(fèi)者的支付手段如何，平臺(tái)都日益發(fā)現(xiàn)：沒有給力的硬件作支持，流暢的支付體驗(yàn)就是無源之水無本之木，更不用說幫助商家沉淀訪客流、信息流、資金流，提高商家對(duì)O2O平臺(tái)的依賴了。

總之，無論是O2O還是支付大戰(zhàn)，日益向B端傾斜的業(yè)務(wù)，都呼喚著智能商用硬件時(shí)代的到來。在資本的扶持下，許多創(chuàng)業(yè)公司躍躍欲試，希望在此行業(yè)嶄露頭角。然而機(jī)遇總是伴隨著挑戰(zhàn)，硬件的研發(fā)和生產(chǎn)是個(gè)大坑，創(chuàng)業(yè)公司們真的有膽量、有能力趟過這些坑嗎？

做硬件四大坑，你有勇氣填嗎？

第一坑：研發(fā)坑。EE（電子開發(fā)）、MD（結(jié)構(gòu)開發(fā)）、ID（工業(yè)設(shè)計(jì)）再加上相配套的軟件開發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)不周，都會(huì)引起其他環(huán)節(jié)的重新迭代。

首先，工業(yè)設(shè)計(jì)必須建立在結(jié)構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上，決不可只顧視覺完美而天馬行空，這才有DFM（面向制造的設(shè)計(jì)）、DFA（面向裝配的設(shè)計(jì)）的概念，否則設(shè)計(jì)出來的東西將推高制造成本，甚至只能停留在草圖階段。

另外，電子開發(fā)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)間的齟齬，也是繞不過去的問題。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要保障主要元器件的穩(wěn)定連接，又要照顧工業(yè)設(shè)計(jì)的美觀展現(xiàn)，還要考慮模具和產(chǎn)品的可生產(chǎn)性，每一步都依賴豐富的經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

第二坑：供應(yīng)鏈坑。做生產(chǎn)時(shí)，從圖紙到產(chǎn)品，一般都要經(jīng)過“打樣->樣品測試->樣品確認(rèn)->小批量試產(chǎn)->大批量投產(chǎn)”等幾個(gè)步驟。如果為了保證良率，每一步都嚴(yán)格執(zhí)行，大部分問題都能在“小批量試產(chǎn)”時(shí)暴露出來并得到解決，但這會(huì)耗費(fèi)較長的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司為了快速搶占市場，往往會(huì)縮短流程時(shí)間甚至“跳步”，而大小供應(yīng)商面對(duì)快速迭代的生產(chǎn)模式，都會(huì)因種種原因而難以應(yīng)對(duì)。

首先，創(chuàng)業(yè)公司沒有較大出貨量做依托，為控制成本，往往會(huì)選擇小型供應(yīng)商。即使像錘子一樣的明星創(chuàng)業(yè)公司，僅僅20萬的產(chǎn)量都找到了富士康這樣的牛叉公司，然而他們的出貨量直接決定著自己在供應(yīng)商那里的話語權(quán)和優(yōu)先級(jí)！

速度、成本、產(chǎn)量與質(zhì)量的矛盾，與讓供應(yīng)鏈成為硬件創(chuàng)業(yè)難以承受之重。老羅的錘子T1、T2兩次在供應(yīng)鏈上吃虧，T2甚至一再跳票，不由得讓人嗟嘆。

第三坑：資金坑。主要表現(xiàn)在耗資多、迭代慢、試錯(cuò)成本高。

硬件創(chuàng)新除了人員工資，購買原材料，開模具，委托第三方開發(fā)，都得給錢。產(chǎn)品還沒出來，幾十到一百萬幾乎就沒了。如果成功，那自然值得；要是遲遲打不開銷路或是產(chǎn)品有bug，損失可是大大的。硬件可不像軟件，船小好調(diào)頭，一旦發(fā)現(xiàn)方向不行能隨時(shí)推倒重干；做硬件開弓沒有回頭箭，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)做不好，讓你幾百幾千萬報(bào)廢的同時(shí)可能幾個(gè)月時(shí)間也報(bào)廢了，重頭再來又是很大成本。

以上種種坑，歸根結(jié)底是 第四坑：人才坑。你有沒有人經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，達(dá)到電子、結(jié)構(gòu)、外觀和軟件設(shè)計(jì)的平衡？你有沒有人能找到高質(zhì)量供應(yīng)商和代工廠，并協(xié)調(diào)好他們和你共同運(yùn)作？你有沒有人能把控好項(xiàng)目進(jìn)度，并在發(fā)現(xiàn)延期苗頭時(shí)及時(shí)預(yù)警并解決？更關(guān)鍵的，你有沒有人才能慧眼識(shí)珠，判斷出你做的事真正是市場需要的？

看商米如何填硬件創(chuàng)業(yè)四大坑

小米科技供應(yīng)鏈?zhǔn)巧堂坠?yīng)鏈資源整合的第一步

聆聽著市場對(duì)智能商用硬件的呼喚，一家位于上海名叫“商米”的公司，自信能夠克服硬件開發(fā)的種種困難并喊出了“為智能商用硬件而生”的口號(hào)。作為第一家在智能商用領(lǐng)域獲得小米科技連續(xù)兩輪融資、并擁有著大眾點(diǎn)評(píng)、微店等優(yōu)秀融資背景的企業(yè)，商米在商用硬件領(lǐng)域的有著充足的自信。

商米的自信首先來源于經(jīng)驗(yàn)和資源。在創(chuàng)立商米之前，創(chuàng)始人在POS機(jī)行業(yè)和打印機(jī)行業(yè)有著超過20年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在這當(dāng)中已經(jīng)積累了很多優(yōu)秀的供應(yīng)資源。比如商米V1設(shè)備里的打印頭等都來自日本供應(yīng)商，在小米兩輪投資之后，商米也獲得了小米的優(yōu)秀供應(yīng)鏈資源。商米的電池、觸摸屏就跟千萬級(jí)市場的小米手機(jī)是同一家供應(yīng)商。利用強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合和議價(jià)能力，商米V1的生產(chǎn)成本在行業(yè)內(nèi)非常具備競爭優(yōu)勢，這使得V1的潛在出貨量遠(yuǎn)高于旺pos、掌貝pos等同類競品。

基于商用場景下設(shè)計(jì)的SUNUIMI，幫助O2O平臺(tái)去優(yōu)化商家端的服務(wù)和管理

商米的自信還來自于他們選擇的軟硬結(jié)合模式上。他們認(rèn)為，商家需要將各類O2O服務(wù)一體化、整合化、便捷化，而服務(wù)提供商也希望能有效地分發(fā)自己的應(yīng)用，便在做好硬件的同時(shí)，致力于打造一套面向開發(fā)者、并優(yōu)化商戶使用體驗(yàn)的安卓定制系統(tǒng)——SUNMIUI。該系統(tǒng)不僅靠應(yīng)用市場向商戶提供了豐富的商家端應(yīng)用，而且具備定制開機(jī)動(dòng)畫、設(shè)置自定義桌面、定制應(yīng)用市場內(nèi)列表內(nèi)容、自動(dòng)安裝合作伙伴應(yīng)用等功能，以幫助開發(fā)者提高自己的應(yīng)用使用率和黏性。商米并沒有把硬件當(dāng)做盈利點(diǎn)，而是通過硬件來連接開發(fā)者與商戶，并靠SUNMIUI搭建舞臺(tái)，讓軟件開發(fā)者在上面演出。

做硬件是不是坑？是。但硬件的重要性也不言而喻。如果說小米致力于將小米手機(jī)打造為智能家居的中心，那么商米的智能商用硬件很可能成為未來智能商店的大腦。如何找準(zhǔn)定位，避“坑”前行，商米給出了一套方案。在O2O、支付乃至其它行業(yè)對(duì)智能商用硬件需求激增的今天，商米在這片海洋里能攪起多大的浪？我們拭目以待。 現(xiàn)在買商用平板的話，找商米M2 MAX吧。它的續(xù)航久，滿足入庫操作、貨品盤點(diǎn)、訂單分揀等操作，即使長時(shí)間戶外作業(yè)也能輕松應(yīng)付。這是為商戶特別設(shè)計(jì)和打造的。就這個(gè)，好很多。

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