紅利期pos機(jī)

1、創(chuàng)客薈pos機(jī)是什么

創(chuàng)客薈pos機(jī)是創(chuàng)客薈的一種多功能終端，能實(shí)現(xiàn)電子資金自動(dòng)轉(zhuǎn)賬。創(chuàng)客薈是一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供商，專注于新商業(yè)、新技術(shù)領(lǐng)域，通過信任、共贏、互助友愛的價(jià)值觀持續(xù)引領(lǐng)更多立志改變命運(yùn)的人汲取新時(shí)代的商業(yè)紅利，旨在讓每個(gè)人潛能發(fā)揮到極致，讓客戶會(huì)掙錢且值錢。

2、對(duì)話餓了么星選負(fù)責(zé)人:流量紅利結(jié)束,必須先發(fā)制人

外賣行業(yè)的流量紅利時(shí)代進(jìn)入尾聲，餓了么下決心先發(fā)制人。

“供需兩端的數(shù)字化和體驗(yàn)提升，是一個(gè)大的方向性選擇。”1月18日，在餓了么星選位于北京海淀區(qū)北部的辦公地，餓了么副總裁、餓了么星選負(fù)責(zé)人王景峰說，“現(xiàn)在外賣的500強(qiáng)和餐飲的500強(qiáng)重合度非常低，許多優(yōu)質(zhì)大牌餐飲企業(yè)外賣做得并不如意，我們接下來要推動(dòng)的事情是怎么樣去賦能這些商家，讓他們把外賣這條業(yè)務(wù)做好?！?/p>

2019年餓了么的目標(biāo)是：一百萬新商家上線、一百萬商家實(shí)現(xiàn)相對(duì)完整的數(shù)字化升級(jí)、帶動(dòng)一百萬就業(yè)。具體到餓了么星選，它不僅要充當(dāng)整個(gè)外賣行業(yè)數(shù)字化升級(jí)的先鋒兵，還將成為阿里集團(tuán)戰(zhàn)略下沉的一個(gè)作戰(zhàn)單元。

他不僅談?wù)摿诉^去3個(gè)月的成績(jī)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、未來的戰(zhàn)略，當(dāng)然還有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。比如，針對(duì)近期外賣行業(yè)的費(fèi)率上調(diào)現(xiàn)象，王景峰說，希望跟商家共同成長(zhǎng)，把品質(zhì)附加值做出來，“從他們多掙的錢里去抽盈利點(diǎn)，而不是單純把它的單量做出來了，就把傭金比例提高”。

餓了么星選已經(jīng)覆蓋到38個(gè)城市，經(jīng)它改造完的商戶基本上有40%到50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。王景峰說，競(jìng)爭(zhēng)不是目的，服務(wù)好商戶和消費(fèi)者才是目的，而這正是所有增長(zhǎng)的來源。

在餓了么星選正式上線的那場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，餓了么CEO王磊就表示，“餓了么三大升級(jí)首先是餐飲品質(zhì)的升級(jí)，進(jìn)一步而言，是生活方式的升級(jí)，更深遠(yuǎn)的是全產(chǎn)業(yè)的升級(jí)?！倍谀遣痪们埃I了么剛剛與星巴克聯(lián)合宣布雙方達(dá)成外送服務(wù)的合作，這項(xiàng)牽涉生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、會(huì)員體系等一整套的合作方案歷經(jīng)了長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的研發(fā)和測(cè)試。

這次合作在餓了么看來是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的 標(biāo)竿 性范式，因而迅速把它擺到了所有商家合作的前面，這次練兵引起的示范效應(yīng)正在逐漸顯現(xiàn)，印證了餓了么對(duì)推動(dòng)行業(yè)升級(jí)的預(yù)判。

餓了么星選在餓了么的整個(gè)升級(jí)戰(zhàn)略中充任“先頭兵”角色，它并不僅僅是要打出一個(gè)更加細(xì)分的高端市場(chǎng)，而是要從商家和顧客供需兩端共同發(fā)力，拉升整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化水平。

一方面，它要切切實(shí)實(shí)幫助上游的商家更高效地做生意，比如預(yù)點(diǎn)單、POS機(jī)升級(jí)、餐廳智能化改造等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，在此基礎(chǔ)上形成數(shù)據(jù)挖掘、整合、分析能力，將幫助餐廳推出真正滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面，它提高了整個(gè)行業(yè)的門檻，篩選和過濾掉了劣勢(shì)供給，把高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以外賣的形式交付給高度匹配的顧客手中。

過去幾個(gè)月，餓了么星選對(duì)一些優(yōu)質(zhì)餐飲品牌進(jìn)行了部分?jǐn)?shù)字化改造，比如動(dòng)線的設(shè)計(jì)、小包裝的推出等等。在王景峰看來，這些尚屬淺層次的改造，2019年，餓了么星選將在餓了么和阿里集團(tuán)的帶動(dòng)下，在智慧推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷、系統(tǒng)改造，以及線下與線上會(huì)員打通等領(lǐng)域全面發(fā)力。

“為什么選擇這個(gè)時(shí)點(diǎn)來做這件事？因?yàn)榻裉煺麄€(gè)外賣市場(chǎng)已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)…… 但這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)放緩了?！蓖蹙胺逭f，“任何一個(gè)市場(chǎng)在前期的（流量）導(dǎo)入階段之后，最核心的事情是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，星選趁著這個(gè)時(shí)點(diǎn)切到這個(gè)市場(chǎng)里去，幫助商家賦能升級(jí)?！?/p>

就高端餐飲而言，它通常意味著客單價(jià)更高、更強(qiáng)調(diào)食物品質(zhì)，當(dāng)然還包括更廣泛意義上的消費(fèi)體驗(yàn)，比如設(shè)計(jì)感、品牌文化等感性的元素，而數(shù)字化經(jīng)營(yíng)恰恰是他們所欠缺卻又必不可少的能力，這不僅意味著新的客流、增量市場(chǎng)，更是打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路天花板的一次突破。

餓了么星選推動(dòng)行業(yè)升級(jí)的雄心一覽無余。王景峰稱：“如果我們今天不升級(jí)，不做精細(xì)化，不做整個(gè)市場(chǎng)的改造，（用戶）真的就變回到原有的心智（只是把肚子填飽）里去了。”

以下為王景峰受訪時(shí)對(duì)話，經(jīng)《天下網(wǎng)商》整理發(fā)布，有刪節(jié)。

問：隨著百度外賣更名為餓了么星選，它在餓了么內(nèi)部扮演什么角色？

王景峰：星選跟原有的百度外賣還是有一定區(qū)別的。后者是相對(duì)比較獨(dú)特的平臺(tái)，在相對(duì)中高端的細(xì)分市場(chǎng)里很有積累，當(dāng)時(shí)它在北京的市場(chǎng)份額，高的時(shí)候也能占到三分天下，至少跟餓了么、美團(tuán)差不多，在一些大的城市做得蠻好。

在被收購之后，對(duì)我們來說，并不是希望它僅僅是延續(xù)百度外賣獨(dú)立的品牌，我們之所以把它叫餓了么星選，其實(shí)是做了很多的思考。它前面是餓了么，然后才是星選，所以我們本身希望做一次整個(gè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，不僅僅是百度外賣的升級(jí)。

今天阿里的生態(tài)是在不斷地向下去做產(chǎn)業(yè)性的升級(jí)，其實(shí)在所有的升級(jí)里，本地生活的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是最容易的——相對(duì)來講它最容易被產(chǎn)業(yè)化，但是目前它的產(chǎn)業(yè)升級(jí)效率比較低，分散度也比較高，鏈路跟消費(fèi)者也比較近。星選承載的使命更多的是希望幫商家做產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，幫他們做數(shù)字化，幫他們?nèi)ピ诨ヂ?lián)網(wǎng)上更好地經(jīng)營(yíng)。

問：星選繼承了百度外賣的哪些東西？

王景峰：它給我們留下了很多好的財(cái)富，包括它在品質(zhì)商家的心智上和品質(zhì)用戶的心智上都是很強(qiáng)的，在北京這個(gè)市場(chǎng)特別明顯。在北京你會(huì)發(fā)現(xiàn)，好多白領(lǐng)用戶首選的就是百度外賣，今天他們也延續(xù)下來會(huì)用星選。今天的很多資源都是百度外賣留存下來的，它的技術(shù)是非常強(qiáng)大的，包括它的調(diào)度系統(tǒng)，很多算法邏輯都是那個(gè)時(shí)候延續(xù)下來的，現(xiàn)在星選的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主力也是原來的。我們帶來的更多的是阿里在管理上，包括在文化價(jià)值觀塑造上很強(qiáng)的沉淀。

問：為什么會(huì)選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上線星選？

王景峰：今天外賣市場(chǎng)已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)，沒有誰覺覺得外賣是一個(gè)新鮮物了，所有的人幾乎都在點(diǎn)外賣，但這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)放緩了。任何一個(gè)市場(chǎng)在前期的（流量）導(dǎo)入階段后，后面最核心的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，升級(jí)更多的意味著產(chǎn)業(yè)性的變化，所以星選趁著這個(gè)時(shí)點(diǎn)切到這個(gè)市場(chǎng)里去，幫助商家做賦能，幫助商家做升級(jí)，這是我們選擇這個(gè)時(shí)點(diǎn)很重要的目的。

我們選擇了這件事之后，很多友商也好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也好也跟進(jìn)了，往這方面去走。

我相信這是一個(gè)大的趨勢(shì)，但是這個(gè)趨勢(shì)未必是整個(gè)市場(chǎng)里的玩家都能做得好的，因?yàn)檫@是阿里的基礎(chǔ)。馬老師差不多在七八年以前就在提大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)對(duì)于這個(gè)時(shí)代來說就像石油一樣，整個(gè)阿里集團(tuán)的賦能能力、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括阿里云、大數(shù)據(jù)、算法等相關(guān)的沉淀，我覺得在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，這些是不可比擬的。

今天雖然很多友商也在跟著我們的步伐去跑，我覺得他們更多地是在營(yíng)銷層面思考這件事情。

問：星選自上線以來，接入商家的情況是怎樣的？

王景峰：星選本身不是一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，它會(huì)有一些靈活性的、獨(dú)特的操作。但從餓了么大的生態(tài)體系里來說，（商戶）供給是一致的。我們會(huì)把餓了么里的優(yōu)質(zhì)供給，篩選出來，去幫他們賦能，我們更多的是看，這些被我們選出來的優(yōu)質(zhì)商戶的增長(zhǎng)情況。

星選的業(yè)務(wù)目前覆蓋的城市已經(jīng)達(dá)到38個(gè)了，在支付寶、手淘里，以及餓了么主站里都會(huì)有星選的入口，談不上說我們新拓展多少商戶，而是我們賦能了多少商戶，這個(gè)體量現(xiàn)在是比較大的。

跟天貓類似，星選的這些優(yōu)質(zhì)商戶會(huì)在一個(gè)波段里——可能會(huì)在10%到20%的區(qū)間浮動(dòng)。

問：現(xiàn)在星選的客單價(jià)是怎樣的？

問：餐飲的500強(qiáng)跟外賣的500強(qiáng)是不匹配的，餓了么星選在過去3個(gè)月里做了什么？為傳統(tǒng)餐飲商戶帶來的增長(zhǎng)是怎樣的？

王景峰：舉幾個(gè)例子大家會(huì)更容易理解一些。對(duì)于旺順閣、眉州東坡等這幾個(gè)北京當(dāng)?shù)氐钠放?，我們做得是比較深入。

我們?cè)趲屯橀w打通線上線下的一些服務(wù)，我們跟它做了一些聯(lián)合的活動(dòng)。比如（外賣包裝上）的聯(lián)名封口貼可以作為集卡使用，集齊“旺”“順”“閣”3個(gè)字，就可以到線下去換一道特價(jià)菜，保證線上線下是通的；線下的用戶在店里結(jié)完帳以后，我們給他一個(gè)外賣的紅包，當(dāng)他等不及或不想排隊(duì)的時(shí)候也可以點(diǎn)外賣，這是營(yíng)銷層面。

而像局氣，我們?cè)趲退稣麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的改造，以前正餐商戶的很多菜是不適合外賣的。因?yàn)辄c(diǎn)外賣的用戶一個(gè)人吃的情況偏多，所以我們幫局氣怎么改小份菜、單人套餐，且一定會(huì)比普通路邊攤的外賣品質(zhì)要好很多，改造之后，它的銷量一下有了大幅的增長(zhǎng)。

我們改造完的商戶基本上有40%到50%的保底增長(zhǎng)，這種改造對(duì)他們的影響是非常明顯的。

還有花家怡園，在跟我們的合作中做了一條單獨(dú)的動(dòng)線。因照顧堂食用戶，正餐商戶在中午一般是非常忙的，再出外賣的單子很不現(xiàn)實(shí)，因而用戶點(diǎn)外賣的時(shí)候會(huì)感到體驗(yàn)非常差，但當(dāng)它有了一條獨(dú)立的動(dòng)線之后就可以用它專門服務(wù)外賣，而不跟堂食共用一條動(dòng)線。

這些改造其實(shí)都能幫助商家把外賣這條業(yè)務(wù)線做得更好、把邊界擴(kuò)得更大，畢竟堂食覆蓋范圍很小，要真正想把業(yè)績(jī)做大，外賣是所有的餐飲企業(yè)必然會(huì)走的一條路。

問：這些改造是星選有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，還是星選帶著整個(gè)阿里團(tuán)隊(duì)一起去做？

王景峰：阿里本地生活服務(wù)公司是一個(gè)共同體，我們不會(huì)重新建設(shè)組織架構(gòu)，但是星選是一個(gè)先頭兵。我們的重點(diǎn)是怎么樣幫助商家賦能，把這個(gè)模式跑通了之后再去放大，我們能調(diào)動(dòng)的資源其實(shí)是整個(gè)集團(tuán)的資源，不僅僅是星選一個(gè)小的事業(yè)部。

并不是說我們一個(gè)簡(jiǎn)單的、小的事業(yè)部把星選App做好——這不是我們的目的。我們不光是靠餓了么的資源，甚至?xí){(diào)動(dòng)阿里集團(tuán)的資源來賦能商家。

問：星選給商戶改造之后，新的系統(tǒng)不止會(huì)用于你們一家？

王景峰：當(dāng)然。在這件事情上，我們做生意的態(tài)度和我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做生意的態(tài)度是不一樣的，我們賦能的是商家，競(jìng)對(duì)搞的是獨(dú)家的策略，你不簽我的獨(dú)我就漲你的費(fèi)率。

問：對(duì)類似全聚德這樣在一二線城市比較成熟的商戶，星選有沒有優(yōu)惠的政策？

王景峰：我理解你問的這個(gè)問題是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間我們的友商大舉漲費(fèi)率的動(dòng)作。

我們會(huì)經(jīng)常去走訪市場(chǎng)，昆陽每個(gè)月都會(huì)帶著核心管理團(tuán)隊(duì)走訪市場(chǎng)，阿里是非常貼近商戶的一家企業(yè)，因此我們會(huì)特別關(guān)注商戶的訴求。

商家、小企業(yè)，特別是餐飲企業(yè)其實(shí)生存還是很艱難，它并不是一個(gè)多么暴利的行業(yè)，你去壓榨商家，其實(shí)不是讓這個(gè)市場(chǎng) 健康 成長(zhǎng)的手段，你為了交財(cái)報(bào)、業(yè)績(jī)、為了給股東交代做了這件事情。

但這不是我們想去做的事情。我們?cè)瓉淼馁M(fèi)率是不高的，現(xiàn)在也不打算漲費(fèi)率。

我們希望跟商家共同成長(zhǎng)，怎么樣把品質(zhì)附加值做出來，從他們多掙的錢里去抽我們的營(yíng)利點(diǎn)，而不是單純把它的單量做出來，就把傭金比例提高，這不是我們希望做的事情。

甚至于后面我們跟口碑之間的雙向協(xié)同，費(fèi)率特別是口碑的費(fèi)率也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于友商的費(fèi)率水平，我們不想收割。我們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的判斷在于，這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)是在培育階段，過早地想去收割，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展是非常不利的，所以我們還是希望能跟商家共同成長(zhǎng)，去培育這個(gè)市場(chǎng)。

問：星選的費(fèi)率跟餓了么整體的費(fèi)率是一致的嗎，還是有另外一套費(fèi)率？

王景峰：我們定位的品質(zhì)不是高端，我們并不想把它變成一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而是希望整個(gè)品質(zhì)市場(chǎng)通過商戶側(cè)的數(shù)字化、用戶側(cè)的消費(fèi)體驗(yàn)提升來賦能。

所謂的品質(zhì)既有高客單價(jià)的，有正餐的，也有快餐的，只要它是品質(zhì)的，它是一個(gè)有態(tài)度的黃燜雞米飯，我也會(huì)賦能給它，黃燜雞米飯的味道也很好，只不過它會(huì)做得更好。

我們認(rèn)為，不同發(fā)展階段的商戶的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。中小商家確實(shí)現(xiàn)階段需要的是讓利，幫他們實(shí)現(xiàn)整個(gè)的數(shù)字化升級(jí)這件事情對(duì)他們來說相對(duì)遙遠(yuǎn)一點(diǎn)，他們要做的是把基礎(chǔ)的在線化和數(shù)字化完成；但是對(duì)像星選上的品質(zhì)商戶、相對(duì)高端的商戶，他們其實(shí)更需要的是賦能，比如對(duì)全聚德來說，我讓利給你、把你的傭金扣一個(gè)點(diǎn)、兩個(gè)點(diǎn)，對(duì)他們來說不是特別的重要，他們需要的是整個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)，我們會(huì)有側(cè)重，但起碼有兩點(diǎn)是原則性的，第一，我們肯定不漲費(fèi)率；第二在不漲的情況下，我們的費(fèi)率一定不會(huì)比美團(tuán)高。

問：餓了么今年的戰(zhàn)略要做下沉，星選在下沉這塊兒有什么計(jì)劃嗎？

王景峰：對(duì)品質(zhì)有訴求，所有人一定都是一樣的。星選也會(huì)延續(xù)餓了么大的戰(zhàn)略方向，也會(huì)做下沉，但是這個(gè)下沉是圍繞著品質(zhì)市場(chǎng)做品質(zhì)商家的賦能。

上個(gè)月我們?nèi)チ速F陽，見了很多當(dāng)?shù)氐钠放疲幸粋€(gè)做品質(zhì)快餐的商戶，也希望能有自己的會(huì)員體系，也在思考怎么跟線上結(jié)合，怎么樣把外賣這個(gè)市場(chǎng)做好，他的訴求是非常強(qiáng)的，但是不知道怎么做，他們那里的信息閉塞程度更高一些。

所以，我們也會(huì)帶著賦能商家的能力去下沉，這樣的全面鋪設(shè)是阿里集團(tuán)總的戰(zhàn)略，我們會(huì)是整個(gè)下沉戰(zhàn)略中的重要分支、一個(gè)作戰(zhàn)單元——為品質(zhì)市場(chǎng)賦能的作戰(zhàn)單元。

問：在過去的3個(gè)月，星選對(duì)速度、節(jié)奏的把握是怎樣的？未來會(huì)有怎樣的規(guī)劃？

王景峰：首先我們方向上是明確的，主要是對(duì)這些品質(zhì)商戶賦能。我們并不完全追求速度，我們希望把這些事情夯實(shí)掉，把行業(yè)了解深。其實(shí)在這幾個(gè)月里我們還是對(duì)模式做了大量的 探索 ，包括怎樣去了解行業(yè)的痛點(diǎn)、不同維度商家的痛點(diǎn)，我們也做了一些小范圍的嘗試。

說白了，2018年星選更多的是在蓄力階段，把這些行業(yè)吃得更透，我們就能走得更深。我們不想僅僅從營(yíng)銷、補(bǔ)貼等打法上的模式短期地幫這些商戶賦能。

在節(jié)奏上，今年是一個(gè)重要的發(fā)力年份，希望2019年在產(chǎn)品功能上、集團(tuán)資源的整合上，包括針對(duì)市場(chǎng)上的各種訴求，把這些東西更多地賦能給商家，也會(huì)下沉到更多的城市里去。

問：有一定的市場(chǎng)份額的目標(biāo)嗎？

王景峰：肯定還是跟著餓了么大的節(jié)奏、目標(biāo)去走，競(jìng)爭(zhēng)不是我們的目的，怎么樣服務(wù)好商戶和消費(fèi)者是我們的目的。

今天我們所有的增長(zhǎng)來源應(yīng)該是我們做了正確的事，而不是單純地追求一個(gè)量化的數(shù)字。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)壓一個(gè)KPI的指標(biāo)，去追求一個(gè)數(shù)字，我相信團(tuán)隊(duì)不會(huì)做正確的事情。

編輯 杜博奇

3、手機(jī)POS機(jī)好的品牌有哪些?

手POS機(jī)的品牌很多，但是市場(chǎng)上的產(chǎn)品良莠不濟(jì)，很多不合規(guī)的產(chǎn)品，這里推薦樂刷旗下的樂商圈就不錯(cuò)，不單單有優(yōu)勢(shì)的POS機(jī)收單產(chǎn)品，更有多元化的聚合支付產(chǎn)品任你選?，F(xiàn)在又是平臺(tái)的紅利期，更多利好政策等你來撩！趕緊撥打他們的客服電話咨詢吧！ 51收款寶，或者拉卡拉。都可以只要品牌大都沒有問題的。再就是費(fèi)用問題，自己比較。 現(xiàn)在銀盛通在市場(chǎng)上算是比較有優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定不跳碼，有些機(jī)子跳碼很厲害，不建議使用

4、?？平饘歱os機(jī)怎么樣

一般來講是分紅的。
海程邦達(dá)國(guó)際物流有限公司正式成立于1996年，專注于供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域，以客戶需求為導(dǎo)向，以信息科技和金融服務(wù)為引擎，整合全球資源，打造卓越物流平臺(tái)，為客戶提供一站式供應(yīng)鏈物流服務(wù)。
分紅，亦稱利潤(rùn)分享，即分配紅利的簡(jiǎn)稱。1899年在巴黎舉行的“國(guó)際分紅會(huì)議”中指出：“分紅是指企業(yè)單位提拔一定比例的盈利，分配給該企業(yè)單位一般被雇員工。

5、現(xiàn)在做POS機(jī)行業(yè)是不是太晚了?看權(quán)威人士怎么說?

在手機(jī)支付成為主流支付方式之前，移動(dòng)支付的紅利期是POS機(jī)，掃碼槍、掃碼盒占據(jù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。

近幾年，隨著移動(dòng)支付的發(fā)展，POS機(jī)的地位逐漸被支付寶微信取代，越來越多人使用移動(dòng)支付。掃碼槍、掃碼盒隨處可見在商超、娛樂場(chǎng)所、餐飲場(chǎng)所，不少關(guān)于“POS機(jī)市場(chǎng)飽和”、“現(xiàn)在才開始做POS機(jī)太晚了”“POS機(jī)已經(jīng)不賺錢了”等聲音不絕于耳。

每個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定的階段，都要進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期。

其實(shí)早在2015年，就有人說POS機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，這個(gè)行業(yè)沒什么賺頭和發(fā)展?jié)摿?，但到如?年過去了，POS機(jī)也并未從市場(chǎng)上消失，相反還是有很多的的人選擇加入POS機(jī)行業(yè)。

那么，POS機(jī)市場(chǎng)真的飽和了嗎?POS機(jī)這個(gè)行業(yè)還能做嗎?

POS機(jī)市場(chǎng)并未飽和，但從以下原因就可以看出POS支付行業(yè)潛力無限。

1、用戶量巨大

中國(guó)有10多億的人口，我們所說的移動(dòng)支付普及也僅僅針對(duì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，像一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，大部分還是停留在現(xiàn)金支付的階段，所以，POS機(jī)的市場(chǎng)就區(qū)域來說，還是非?？捎^的。

2、信用卡交易量大

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2019年底，我國(guó)人均信用卡持卡量不到1張，但是我國(guó)每分鐘的信用卡的交易量將近3億元，一年下來是200萬億左右，POS機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r與之相比還是有很大的發(fā)展空間，完全沒有處于飽和狀態(tài)。

3、信用卡發(fā)放數(shù)量不斷攀升

2020年，確實(shí)是魔幻的一年，很多人失業(yè)、破產(chǎn)，資金緊張，而信用卡是一部分人的救命良藥，緩解了一部分家庭的生計(jì)壓力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)也在政策刺激信用卡市場(chǎng)。隨著“信用卡新規(guī)”的刺激，隨之帶來一波新的爆發(fā)機(jī)會(huì)，一些依靠信用卡扭轉(zhuǎn)短期資金困境的企業(yè)或個(gè)人，POS機(jī)是必不可少的載體。

4、POS機(jī)更新?lián)Q代頻率不斷提升

任何一個(gè)行業(yè)，他的產(chǎn)品都是在不斷更新的。沒有人能固守一個(gè)一成不變的東西。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓POS機(jī)也必須緊跟市場(chǎng)潮流，不斷適應(yīng)用戶需求，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化快速做出效應(yīng)，迭代更新。這樣，才能適應(yīng)市場(chǎng)不被淘汰。成王敗寇，雖然有不少人退出POS機(jī)市場(chǎng)，但也有源源不絕的新入場(chǎng)者。只要有新入場(chǎng)者，這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)存續(xù)下去。

移動(dòng)支付會(huì)取代POS機(jī)?

隨著近年來移動(dòng)支付的飛速發(fā)展，一部手機(jī)足以走天下。不少人都覺得移動(dòng)支付終將取代POS機(jī)。這就如同電商行業(yè)的發(fā)展一樣，電商的飛速發(fā)展，也讓很多實(shí)體店經(jīng)營(yíng)不下去，大量實(shí)體店倒閉，這個(gè)時(shí)候也有人說，實(shí)體店最終都會(huì)消亡，但是，這么多年過去了，電商最終也沒有取代實(shí)體行業(yè)，反而是兩者你中有我我中有你和諧共處9198cc。

再有，POS機(jī)可以提升消費(fèi)者的信用額度，同時(shí)將這種無形的信用額度轉(zhuǎn)化成真實(shí)的消費(fèi)能力。所以相對(duì)而言，刷卡對(duì)于消費(fèi)者來說更具有吸引力。而且受限于支付寶、微信的轉(zhuǎn)賬額度限制，一些大額消費(fèi)只適合刷卡。如今的POS機(jī)，同時(shí)具有線下刷卡、掃碼支付、貸款等功能。一些資深人士認(rèn)為，這是POS機(jī)行業(yè)的新機(jī)遇。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，POS機(jī)也不斷迭代更新。從這個(gè)角度來看，POS機(jī)是不會(huì)被移動(dòng)支付取代的。

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