王健林說要做pos機

1、如何看待王健林所說的“小目標”?

我覺得相對于王健林來說，一個億確實是個小目標，因為他的地位就高，而且他所在的環(huán)境也是非常高的。
當初我看看到王健林說這個的時候，覺得非常的詫異，因為這個錢可能是我們一輩子都掙不到的錢，但是他就覺得這是一個小錢，一個很小的目標就可以達到，這讓我們覺得我們有很大的差距了。 我覺得王健林的小目標并不是一個小目標，只是對他來說是一個小目標。因為那個小目標是掙一個億，他的這個小目標是很多人職業(yè)生涯的終點。
因為之前我在工作時的深有體會，有的人因為家庭條件的原因，他的起點比我的終點還高，所以說這個時候我會努力勤奮去追，不然的話我們很難會達到同一高度。 我覺得王健林所說的小目標并不是一個小目標，那是一個億。對很多人來說都是一個天文數(shù)字了，所以說這個時候我們應該合適的看待自己的目標。
我會以他這個目標，為自己的未來職業(yè)生涯規(guī)劃，因為目標定的很高的話，就算達不到，至少也不會相差很遠，至少為之努力的話，也會獲得自己的收獲。 王健林的小目標是我們一生都無法達到的目標，這讓我們望而卻步。
當時大家看到這個目標的時候都會覺得非常的驚訝，對于他們來說可能一個億是非常小的數(shù)目，但是對我們來說無異于天方夜譚，好像是我們幾輩子都無法掙到的錢，這讓我們覺得非常的不可思議。 至于王健林所說的小目標，其實對于常人來說非常難達到，因為我們沒有那么多的投資本厚，不像他一樣有雄厚的家底。
我們應該做好自己該做的事兒，做什么事兒一定不要太著急，從低到高，慢慢的變化，適應市場規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定會達到你自己所要的目標。

2、王健林做pos機了嗎

你好，是的，可以這么理解。幾乎國內(nèi)的大佬都有做支付。例如馬云在做支付寶，騰訊在做財付通和樂刷，百度在做百付寶，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快錢支付。

3、要做成一件事,有100種方法;而做不成一件事,有一萬個理由。

王健林說過： 要做成一件事，有100種方法；而做不成一件事，有一萬個理由 。

 

經(jīng)常有人說,自己每天過的很 迷茫，焦慮，頹廢,懶惰 。不知道怎么去自律。

 

每天熬夜，刷劇，玩游戲；有的人晚上刷劇到凌晨兩點，第二天早上七點拖著疲憊的身體去工作；日復一日，惡性循環(huán)。

 

很多人也清楚，每次不自律的行為背后都是 明碼標價 的，生活也會給到不愿意努力的人一次又一次的迎頭痛擊。

 

于是很多人想改變，給自己拉清單，列了各種各樣的目標：早起，運動，讀書，自律；躊躇滿志的堅持了一個星期，又慢慢回到了原狀,進入到一種“ 間歇性慷慨激昂，持續(xù)性混吃等死 ”的狀態(tài)。

 

核心的原因，就是沒有找到自己的 內(nèi)在驅(qū)動力 ，自己的目標是什么。

                                             

沒有一個清晰的目標，就好像在前進的時候沒有一個指南針。你自然不知道往哪里去走。自律也無從談起。

 

從十年前開始，我就一直在實戰(zhàn)目標設立與踐行。2012年在國外碩士剛畢業(yè)時，我給自己立的第一個KPI就是找到工作，生存下來。憑借著運氣與200%的努力，我成了本專業(yè)第一個找到工作的學生。

 

剛工作時，語言，文化，專業(yè)知識對于我來說都是一道一道的鴻溝，我所能做的，也只能時付出接近瘋狂的努力去解決這些問題，去無限增大在這場與自己的對抗過程中勝出的概率。

 

現(xiàn)在回頭看來，讓我最欣慰的就是當初給自己設立的KPI都順利甚至是超額完成。而這一切，真的都離不開最初給自己設立的目標和要求。

 

那么， 究竟應該如何去科學合理的去制定目標，去引領我們走向自律呢 ？

“目標管理”的概念是管理專家 彼得·德魯克 （Peter·Drucker）1954年在其名著 《管理實踐》 中最先提出的。

 

德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以同樣的道理，當我們在踐行自律的時候，如果一個領域沒有目標，這個領域的行動項必然被忽視。

 

比如當你踐行鍛煉健身，早睡早起，讀書學習，你沒有具體的鍛煉目標，早起計劃，讀書結(jié)果，你很難把這些事做好，你很難把自律做好。也許你有能力把一件事做到100分，但失去目標的督促，你想做到60分都難。

 

設定的目標的過程，需要遵循SMART目標管理法則：

01 SPECIFIC

目標的設立必須是明確的。舉個例子，如果說你把提升英語設立為一個目標，你會發(fā)現(xiàn)這個是一個非常模糊的概念。你具體要提升英語的哪一個方面？是你的聽說讀寫哪個方面？你要把你的英語提高到什么樣的一個水平？

 

不明確的目標沒有辦法評判、衡量。你的大腦會想盡辦法欺騙你，讓你做更簡單的事，讓你100分的工作，只去做到60分。 一個大而泛的目標是滋生拖延的溫床 。

 

02 MEASURABLE

衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。

 

比方說，我之前的學員在設立5年目標時，他把有一個目標設立為“提高為人處世能力”。“提高為人處世能力”是一個既不明確也不容易衡量的概念，什么叫提高為人處世能力？怎么去評判這種能力？標準在哪里？怎么判斷他是否完成了目標？

 

改進一下：準確地說，在什么時間完成“為人處世能力”的提升，你具體需要做什么事？是要閱讀完成10本相關書籍？是要結(jié)交志同道合的10位新朋友？是要改進10個之前在“為人處世”方面做得不好的點？具體的衡量標準是什么？

03 ATTAINALBE

自律過程中，目標的設立是要能夠被執(zhí)行人，也就是你自己所接受的，可以實現(xiàn)的。

 

自律的過程中，如果利用強迫性的手段，一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給自己，一種典型的反映是心理和行為上的抗拒 ：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好說。

 

一旦有一天這個目標真完成不了的時候，我有一百個理由可以推卸責任：你看我早就說了，這個目標肯定完成不了，我沒法做到早睡早起，我沒法做到每天鍛煉，我沒法做到清淡飲食，但你堅持要壓給我。

 

比如說，你之前是一個英語小白，你馬上要提升到一個母語者的水平，這樣目標的設立是沒有意義的。

 

這就 像摘樹上的果子，一個好的目標設定，一定是你墊一墊腳就可以夠到的果子，而不是你搬梯子站到房頂跳起來都還摘不到。

04 RELEVANT

目標的相關性是指實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)情況。如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。

 

比如你的自律目標設定，是要和你的人生目標所相關聯(lián)的，不能跑題。我們很多同學想做的事情非常多，東一下西一下。今天想學這個，明天干那個。到了最后發(fā)現(xiàn)什么事也沒有做好。

 

要解決這個問題，可以建立自己的 人生目標九宮格 ，把自己最想取得突破的8大領域?qū)懴聛?，然后在每天目標設立時圍繞這8大領域開展。準確的找到你每天的3只青蛙，并且把他們吃掉。

05 TIMEBOUND

目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。為什么學生的作業(yè)總是在最后一天才能完成？截至日期永遠是第一生產(chǎn)力！就像專注力管理的過程會有兩個專注力高峰，即剛進入到專注區(qū)間時和離開專注區(qū)間時。

 

可以借鑒項目管理的思路去設定時間限制，根據(jù) 重要緊急四象限法則 、對任務的輕重緩急，擬定出完成 目標項目 的時間要求。

 

很多人在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的突發(fā)狀況。利用復盤的方式定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以及根據(jù) 計劃 的異常情況變化及時地調(diào)整工作計劃。

我建議每天睡前，或者在第二天早起后，花30分鐘左右，按照SMART法則，對一天要做的事進行梳理。并以此類推，制定每周，每月，每年的目標及行動計劃

 

在付出水滴石穿的努力之前，你要確保你的目標足夠的清晰。目標如果不清晰，就像一條沒有目的的船，每個方向吹過來的，都是逆風。

 

文章來源公眾號【宇寬時間管理】

4、王健林創(chuàng)業(yè)故事,詳細

應該想問的是：王健林是怎么創(chuàng)業(yè)的吧。

王健林在經(jīng)商前，17年，做到團職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：王健林做到團級職務時，不到1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個原因：一是趕上經(jīng)商熱。1995年，很多人辭去原有職務”了。如果沒有當時的經(jīng)商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二是想改善個人的生活。王健林就覺得，別人能當萬元戶，王健林憑能力應該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這么來的

當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

那時大陸還是”，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有”，得出現(xiàn)在當時”指標名單上才行。

王健林只好找到大連一個老戰(zhàn)友”一點指標，同時付出一點費用。他同意給王健林幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被王健林找煩了，出了一個題目：”。

市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為”，所以把這片地給王健林去干。可這個項目改造完，要“西崗開發(fā)公司“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢？1500元一平米，后來王健林們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，王健林們做一個明廳；第二，當時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。王健林們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了”這一行業(yè)的公司；這一單使王健林們賺到了接近——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，王健林敢，于是在大連就搞開了。

第二個故事：9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創(chuàng)業(yè)，王健林接下了一個項目，這個工程當時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給王健林的。簽完以后突然遇到全國”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，王健林就要去找貸款，需要一筆2000萬給王健林做啟動資金。這家銀行答應了說”，哎，王健林一聽好事，那王健林就去找銀行行長吧。前前后后找了“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧“干脆你就發(fā)一個債券1.4倍，每年1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟1993年初的一段時間，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，”一頭就昏迷在地了。王健林被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。王健林至今還記得那個神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見面：

”。王健林說你這么大本事？”。其實還是給王健林吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫(yī)院里了，安靜了，王健林當天就睡著覺了。

第三個故事：222場官司

在2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。

做商業(yè)地產(chǎn)的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告王健林們，王健林前三年當了10%、“敢闖敢試“什么清華大，北大，不如膽子大2006年，萬達剛進入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個時候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億就算2億的利潤。每年要投4億去做，怎么可能收得回來呢？全中國的利潤都歸你嗎？

王健林說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要？大家認為必須需要?，F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢？王健林跟大家講現(xiàn)在只是10億的市場，但如果王健林們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業(yè)可能就做到800億，就可能賺錢了。

所以就帶頭進入這個行業(yè)了，萬達院線王健林總共投了20個、1月份上市，現(xiàn)在市值;撞了南墻也不回頭，找個梯子就爬過去了。

所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

　王健林具有很強的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和房地產(chǎn)開發(fā)建設方面有著獨到的建樹。在他的帶領下，萬達集團經(jīng)過十六年的發(fā)展，形成以住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)為兩大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。翻開萬達的創(chuàng)業(yè)史很容易發(fā)現(xiàn)，這是一個總能“快人半拍”的企業(yè)：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球也率先退出足球，在地產(chǎn)界率先開創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，率先嘗試“房地產(chǎn)信托基金……總是快半拍最終讓這個曾瀕臨破產(chǎn)的區(qū)辦小企業(yè)成長為今天資產(chǎn)超百億的地產(chǎn)巨頭。
　　率先嘗試舊城改造
　　1988年，是萬達的創(chuàng)業(yè)元年。這一年，王健林從大連市西崗區(qū)政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。
　　此前半年，王健林剛剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)落戶大連，那個時候的他對房地產(chǎn)行業(yè)還非常陌生，然而，這個“門外漢”卻很快選擇了一個同行前輩不敢或者不屑于的項目：舊城改造?！安疬w回遷問題雜、成本高，沒人愿意干，我們是大連的第一個”，實際上，萬達也沒有別的辦法，那個時候開發(fā)項目要“配額”，萬達拿不到，而舊城改造能得到政府的支持，“想開多少給多少”。
　　在當時大連市政府南面，有一個“棚屋區(qū)”，很不雅觀，領導對前來跑“配額”的王健林說：就這里，你想開發(fā)多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造價正好是當時大連的最高房價1200元，難怪沒人愿意干!
　　“那我們就多賣幾百塊錢唄!”初涉商海的王健林還是決定一搏，結(jié)果大獲成功?！芭镂輩^(qū)”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬!”
　　“其實也很簡單，我們就是做了幾點創(chuàng)新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設計了明窗大廳，三是采用了鋁合金窗?！倍嗄暌院?，王健林輕描淡寫回顧當年的成功。
　　東北股改示范企業(yè)
　　嘗到甜頭的“開發(fā)公司”開始將改造當成自己的“主業(yè)”，當其他同行回過神來的時候，王健林已經(jīng)成了改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。
　　“確實掙了不少，錢嘩嘩的來!”今天的王健林說起那個時候，依然興奮。然而，那時的他卻苦惱隨著利潤而來，原有的舊體制根本無法讓企業(yè)展開手腳。
　　一個廣為流傳的故事是，為了辭退兩個“霸道”的司機，王健林最終要跑到市領導面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心里最不能忘的，是那次員工集體“公費旅游”事件。
　　“員工跟著我連續(xù)埋頭干了兩年多，第三個五一節(jié)，大家提議平時加班加點卻不能加工資，能不能出去集體旅游一下，我想那也是應該的啊!”于是，包了幾輛大巴，到一個景點，大家開開心心過了個周末。然而，他們還沒有回來的時候，舉報已經(jīng)到了市紀委。節(jié)后上班第一天，王得到消息，給他的處分是“警告”或者 “通報批評”。最終，在區(qū)紀委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。
　　這件事情對王健林打擊很大，迫使他開始關注企業(yè)制度問題。1991年，當國家體改委和大連市體改委準備在大連選擇三家企業(yè)作為東北首批股份制試點企業(yè)的時候，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請了，并成功爭取到了名額，從而在企業(yè)制度改造上，在整個東北先行了一步。幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為了一名商人。
　　進退足球都是第一
　　萬達發(fā)家于地產(chǎn)，但揚名于足球，直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”。進入足球，萬達搶了全國之先?！?994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯(lián)賽，我也算個著名的球迷了，所以就干了!”中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達足球俱樂部因此成立。
　　很快，足球聯(lián)賽在國內(nèi)風風火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家——六年奪下四個冠軍，創(chuàng)下連續(xù)55場不敗紀錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。
　　數(shù)年之后，王健林又創(chuàng)造了一項新的紀錄：第一個退出足球!“六年我們總投入了3個多億，收回1億多，凈投入兩個多億，”但是王健林認為，讓自己退出足壇的絕不是錢，“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了!”
　　在國內(nèi)足壇因為黑幕、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地?！艾F(xiàn)在看來，我們走的恰是時候!”
　　2014年，王健林重返足球。1月21日，當選第十屆中國足球協(xié)會顧問。近期，王健林將向馬競俱樂部注資至少5000萬歐元，獲得該俱樂部20%的股權，王健林將享有經(jīng)營管理方面的決策權。
　　首創(chuàng)訂單地產(chǎn)模式
　　退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產(chǎn)上，很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。
　　“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年?！蓖踅×譃榱苏f服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。
　　于是，王健林便將自己的完美構(gòu)想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設計方案，以最快的速度如期交付使用?！皩嶋H上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產(chǎn)商們都沒這么去干。”萬達在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，“訂單地產(chǎn)”模式正式形成。
　　更重要的是，這種穩(wěn)定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業(yè)項目打包，送到海外融資?！昂芸?、馬上就會有了結(jié)果了!”，王健林說，現(xiàn)在是“靜默期”，具體內(nèi)容不能說。
　據(jù)透露，萬達已經(jīng)將手下現(xiàn)有的多個商業(yè)地產(chǎn)項目打包成“房地產(chǎn)信托基金”形式，準備于近期在香港股市上市，在此之前，來自全球著名投行澳大利亞麥格里銀行的30億人民幣定向私募已經(jīng)完成，之后公開的募資額度將高達10億美元，如獲成功，這將成為國內(nèi)民企上市融資的最高額度。
　　回顧王健林的創(chuàng)業(yè)史，“快人半拍”其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續(xù)的“快人半拍”，王健林的地產(chǎn)帝國像滾雪球一樣日益壯大，并且滾向更廣闊的世界舞臺。 王健林，1954年10月24日生于四川省廣元市蒼溪縣，1970年入伍，1986年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，畢業(yè)于遼寧大學，7月進入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。
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5、誰還說pos機不好干,王健林也看上支

POS機行業(yè)是一個積累的過程。剛開始要是放出去十臺八臺的感覺不到賺錢但是裝上100臺以上你就開森了 好干！

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