poss機(jī)響應(yīng)碼qr

1、win10電腦qr碼在哪里?

QR碼就是二維碼。
QR碼全稱是quick response code（快速響應(yīng)碼）。

2、"快速響應(yīng)"(QR)在電子商務(wù)中指的是什么?

QR是對(duì)消費(fèi)者作出快速響應(yīng)，減少原材料到銷售的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。QR最早是美國(guó)紡織與服裝行業(yè)發(fā)展起來(lái)的整體業(yè)務(wù)概念，以后零售行業(yè)也采用這一管理策略。
QR的對(duì)象壽命相對(duì)較短,如新服裝款式
QR的目標(biāo)是對(duì)客戶的需求作出快速響應(yīng)。
QR實(shí)施分為三個(gè)階段：
1、對(duì)所有的商品單元條碼化，利用EDI傳輸訂購(gòu)單文檔和發(fā)票文檔
2、增加內(nèi)部業(yè)務(wù)處理功能，采用EDI傳輸更多的文檔，如發(fā)貨通知、收貨通知等
3、與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級(jí)的策略，如聯(lián)合補(bǔ)庫(kù)系統(tǒng)等，以對(duì)客戶的需求作出迅速的反映。
QR的效果：
1、應(yīng)用QR之前補(bǔ)貨周期是62天，之后是15天；
2、在美國(guó)那些實(shí)施第一階段QR的公司每年可以節(jié)省15億美元的費(fèi)用，而那些實(shí)施第二階段QR的公司每年可節(jié)省費(fèi)用27億美元，第三階段QR可節(jié)省約60億美元；
3、實(shí)施QR的公司有WalMart,Nike,SaraLeeHosiery,LeviStrauss,Whirlpool,Panasoni
（一）QR產(chǎn)生的背景和應(yīng)用
上世紀(jì)70年代后期開(kāi)始，美國(guó)紡織服裝的進(jìn)口急劇增加，對(duì)本地紡織服裝企業(yè)形成了嚴(yán)重威脅。為此，一些主要的經(jīng)銷商成立了"用國(guó)貨為榮委員會(huì)"，通過(guò)媒體宣傳國(guó)產(chǎn)紡織品的優(yōu)點(diǎn)，采取共同促銷活動(dòng)，同時(shí)委托零售業(yè)咨詢公司KurtSalmon開(kāi)展提高競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查。KurtSalmon在經(jīng)過(guò)大量充分的調(diào)查后指出，雖然紡織產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都十分注重提高各自的經(jīng)營(yíng)效率，但是整個(gè)供應(yīng)鏈整體的效率卻并不高。為此，KurtSalmon公司建議零售業(yè)者和紡織服裝生產(chǎn)廠家合作，共享信息資源，建立一個(gè)快速響應(yīng)系統(tǒng)（QuickResponse，簡(jiǎn)稱QR）以獲得銷售額增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)投資收益率和顧客服務(wù)的最大化以及庫(kù)存量、商品缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)和減價(jià)最小化的目標(biāo)。
1985年以后，QR概念開(kāi)始在紡織服裝等行業(yè)廣泛普及、應(yīng)用。其中，沃爾馬特是最早推行QR的先驅(qū)，在纖維紡織品領(lǐng)域公司與休閑服生產(chǎn)商塞米諾爾和面料生產(chǎn)商米尼肯公司結(jié)成了供應(yīng)鏈管理體系。通過(guò)多年努力，沃爾馬特把零售店商品的進(jìn)貨和庫(kù)存管理職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方（生產(chǎn)廠家），由制造商對(duì)沃爾馬特的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。即采用供應(yīng)商管理的庫(kù)存方式（VMI）。供應(yīng)商通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)沃爾馬特流通中心存放的本公司商品進(jìn)行分析，把握商品的銷售和庫(kù)存動(dòng)向。在此基礎(chǔ)上，決定什么時(shí)間，把什么類型的商品，以什么方式向什么店鋪發(fā)貨。并采用連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存方式。從而不僅減少了本企業(yè)的庫(kù)存，還減少了沃爾馬特的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平最小化。
從沃爾馬特的實(shí)踐看，QR是一個(gè)零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的供應(yīng)鏈管理。
沃爾馬特實(shí)施QR系統(tǒng)的成功以及美國(guó)紡織服裝業(yè)各民間團(tuán)體的努力，大大推動(dòng)了QR在美國(guó)紡織服裝行業(yè)和企業(yè)的應(yīng)用、普及。從80年代中后期到90年代，有關(guān)QR的學(xué)術(shù)研究和應(yīng)用成為熱點(diǎn)，有關(guān)團(tuán)體每年組織QR應(yīng)用成果發(fā)表會(huì)，吸引了眾多企業(yè)參加，取得了明顯效果。
日本是繼美國(guó)之后大力發(fā)展QR計(jì)劃國(guó)家之一。在美國(guó)實(shí)施QR計(jì)劃后，日本一部分產(chǎn)地和自治體也開(kāi)始熱心開(kāi)展QR研究，同時(shí)，許多纖維，衣料品工廠和機(jī)械廠也努力進(jìn)行QR的應(yīng)用。不過(guò)開(kāi)始階段主要還是停留在與生產(chǎn)、物流、信息流通相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，而不是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和戰(zhàn)略聯(lián)盟建立。
1994年3月日本政府在修改，延長(zhǎng)纖維產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善臨時(shí)措置法的基礎(chǔ)上，從94年度由通產(chǎn)省和纖維產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善事業(yè)協(xié)會(huì)將QR作為基礎(chǔ)整備事業(yè)，開(kāi)始推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立。并在同年9月設(shè)立了圍繞QR普及和推進(jìn)為目的的民間組織--QR推進(jìn)協(xié)議會(huì)。
此后，以通產(chǎn)省和纖維事業(yè)協(xié)會(huì)推進(jìn)的結(jié)構(gòu)改善各團(tuán)體為首，基于戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)QR為目標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)不斷增加。從94年度起，和美國(guó)一樣，每年舉辦例行的"QR日本大會(huì)"，通過(guò)發(fā)表QR研究和應(yīng)用成果，對(duì)加深理解戰(zhàn)略聯(lián)盟起到了積極作用。
有趣的是，美國(guó)和日本實(shí)施QR的初衷都是對(duì)付進(jìn)口紡織服裝的威脅，抑制國(guó)內(nèi)產(chǎn)地的"空洞化"趨勢(shì)。但實(shí)際上并沒(méi)有達(dá)到這一目的。而是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加之國(guó)內(nèi)高居不下的勞動(dòng)力成本，加劇了兩國(guó)紡織服裝制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)移。
（二）QR價(jià)值和效果
QR的基本出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟共享利益。QR的概念有3個(gè)要點(diǎn)：第1、以交易企業(yè)間的"戰(zhàn)略聯(lián)盟"為基礎(chǔ)；第2、建立"適當(dāng)?shù)纳唐?、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、并在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所供給的系統(tǒng)"；第3、在最少的供貨周期和最小的風(fēng)險(xiǎn)下，構(gòu)筑最大的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，所謂QR是從紡織面料等的原材料階段經(jīng)縫制階段直到零售階段，具有交易關(guān)系的企業(yè)間作為伙伴建立互相信賴和協(xié)作關(guān)系、進(jìn)行充分的信息交流、使暢銷商品能及時(shí)供應(yīng)而快速生產(chǎn)、供給的體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各階段的企業(yè)有必要開(kāi)發(fā)快速且靈活的生產(chǎn)，物流技術(shù)和設(shè)備，而且要充分發(fā)揮這些技術(shù)、設(shè)備在交貨期和成本方面的效果，使企業(yè)之間的信息交換能快速準(zhǔn)確傳遞以及實(shí)現(xiàn)信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化。
美國(guó)紡織服裝業(yè)經(jīng)過(guò)10的QR實(shí)施計(jì)劃后，即到90年代中期，一家咨詢公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示，與85年相比，消費(fèi)者更加容易以低價(jià)格買到品種豐富的商品。消費(fèi)者得到的利益在衣料品方面每年達(dá)350億美元。其中貢獻(xiàn)最大的是QR的實(shí)施，占到了37，達(dá)130億美元。由于供貨周期縮短、庫(kù)存斷檔減少而增加的消費(fèi)者服務(wù)相當(dāng)于80億美元，產(chǎn)品分銷渠道庫(kù)存降低，其中不必要的成本減少了50億美元。從效果看，成本削減方面獲益最大的是零售商，服裝制造商由于市場(chǎng)反應(yīng)能力的提高，在供貨品種和服務(wù)水平方面得到明顯改善，而由此產(chǎn)生的成本增加被控制在了最小限度。美國(guó)的QR在90年代后期開(kāi)始進(jìn)入第三個(gè)發(fā)展階段，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)10年后在衣料品相關(guān)行業(yè)帶來(lái)年利益（損失減少）是540億美元。
歸納起來(lái)，QR的價(jià)值體現(xiàn)在生產(chǎn)、物流和信息流三個(gè)方面，即生產(chǎn)期中追加是QR價(jià)值的源泉；物流改進(jìn)給顧客帶來(lái)更大的利益；標(biāo)準(zhǔn)EDI和信息共享是QR生產(chǎn)、物流的基礎(chǔ)。
（三）作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的QR
QR究竟是什么？表面看，QR是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。但深入理解，QR可以說(shuō)是一種哲學(xué)、是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)然，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能脫離信息的網(wǎng)絡(luò)化。信息化本身不是目的，而只是一種手段。它的目的是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立與紡織服裝相關(guān)的流通業(yè)和制造業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這才是QR哲學(xué)的根本思想。換句話說(shuō)，QR是通過(guò)建立能協(xié)調(diào)具有利害關(guān)系的紡織服裝流通業(yè)和制造業(yè)及產(chǎn)銷間直接的信息網(wǎng)絡(luò)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可稱作產(chǎn)銷同盟或命運(yùn)共同體的運(yùn)動(dòng)。
通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或產(chǎn)銷同盟的建立，首先是要從原材料到最終制品實(shí)現(xiàn)供貨周期的縮短和減少庫(kù)存這一目標(biāo)。傳統(tǒng)上，縮短訂貨周期和減少庫(kù)存的努力僅限于企業(yè)內(nèi)部，并沒(méi)有注意到從原料到最終制品很長(zhǎng)的產(chǎn)銷通路中存在大量時(shí)間和庫(kù)存浪費(fèi)。QR作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則致力于縮短整個(gè)流程的周期和庫(kù)存成本，提高產(chǎn)銷同盟整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，傳統(tǒng)上原材料和制成品開(kāi)發(fā)企劃體制各自處于分散狀態(tài)中，通過(guò)QR可以實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一企劃。從降低成本到企劃開(kāi)發(fā)，或者說(shuō)從后勤到創(chuàng)造性的業(yè)務(wù)，紡織服裝流通業(yè)和制造業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟共同發(fā)展是QR戰(zhàn)略的基本目標(biāo)。
第三，QR戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)銷同盟間密切協(xié)作，信息和利益的共享，而且最終要使消費(fèi)者從中獲得利益。利維斯公司總裁指出"必須將處于利害沖突關(guān)系中的制造業(yè)、零售業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕淼暮献骰锇椤⑼岁P(guān)系。這種關(guān)系意味著利益共享、共同發(fā)展和持續(xù)的成功。" 快速響應(yīng)QR，就是將暢處扳肺殖鍍幫僧爆吉買方與供應(yīng)商連接在一起，以達(dá)到生產(chǎn)與銷售間商品與信息的快速與效率化的移動(dòng)，以快速反應(yīng)用戶的需求?？焖夙憫?yīng)是一個(gè)觀念，而非信息技術(shù)。

3、pos機(jī)刷卡出現(xiàn)應(yīng)答碼錯(cuò)誤05是怎么回事

pos機(jī)刷卡出現(xiàn)應(yīng)答碼錯(cuò)誤05是指交易失敗?？赡苁且韵略蛟斐傻模?br>1、卡片狀態(tài)異常，比如卡消磁了、卡片沒(méi)有激活、密碼輸錯(cuò)次數(shù)太多被鎖定了、卡超過(guò)有效期了，建議打客戶電話確認(rèn)了
2、卡沒(méi)有問(wèn)題POS機(jī)信號(hào)不好，沒(méi)有聯(lián)到網(wǎng)絡(luò)也會(huì)造成刷卡失敗?？梢匀テ渌麢C(jī)子試試
3、卡不支持交易，比方說(shuō)，單標(biāo)識(shí)信用卡，都是不支持銀聯(lián)交易的，所以無(wú)法在一些POS機(jī)使用。
拓展資料：
POS機(jī)交易小票解讀
小票從上到下的信息依次是：持卡人存根、商戶編號(hào)、終端編號(hào)、操作員號(hào)、批次號(hào)、授權(quán)號(hào)、查詢號(hào)、憑證號(hào)、交易類型、消費(fèi)簽名、提示信息。
1、商戶名稱
這個(gè)就是你消費(fèi)的商鋪的名稱，一般是店招名稱或者是營(yíng)業(yè)執(zhí)照名稱，需要體現(xiàn)行業(yè)主營(yíng)，比如某某酒店、某某服飾等。
2、商戶編號(hào)
總共15位，前三位為收單機(jī)構(gòu)號(hào)，4-7為為地區(qū)代碼，8-11位為MCC碼，最后四位為序列號(hào)?？梢酝ㄟ^(guò)收單機(jī)構(gòu)號(hào)看出你所使用的機(jī)器是哪個(gè)支付公司。MCC碼相當(dāng)于行業(yè)簡(jiǎn)稱，每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的MCC碼，如果在飯店消費(fèi)，MCC碼顯示為超市，則成為跳碼或者套碼，可以撥打銀聯(lián)電話舉報(bào)。
3、終端編號(hào)
是POS機(jī)在管理機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)的編號(hào)，可以通過(guò)此編號(hào)查詢交易流水等信息，不過(guò)有些公司終端編號(hào)都是統(tǒng)一的00000001，這種就只能通過(guò)商戶編號(hào)查詢了。
4、操作員號(hào)
POS機(jī)收款之前都需要操作員簽到的，一般都是01。
5、發(fā)卡行號(hào)
這個(gè)表示你刷的卡是哪個(gè)銀行的，有些小票上會(huì)直接顯示銀行名稱，有些顯示代碼。
6、收單行號(hào)
為商戶提供POS刷卡服務(wù)，直接或間接憑交易單據(jù)(包括電子單據(jù)或紙質(zhì)單據(jù))參加交換的清算會(huì)員單位。
7、卡號(hào)
表示交易卡號(hào)，都只會(huì)顯示卡號(hào)首尾，中間部分不顯示。刷卡之后注意核對(duì)小票上面卡號(hào)和交易卡是否一致。 pos機(jī)刷卡出現(xiàn)應(yīng)答碼錯(cuò)誤05是指交易失敗，請(qǐng)聯(lián)系發(fā)卡行。 此錯(cuò)誤代碼一般為卡被凍結(jié)或卡未激活，而無(wú)法進(jìn)行交易；
認(rèn)證失敗，注意事項(xiàng)如下：
1.請(qǐng)檢查資料是否正確。
2.檢查信用卡是否是剛開(kāi)通的，新卡不可以，必須要出至少1期賬單以上。
3.詢問(wèn)客戶該卡是否有開(kāi)通無(wú)卡支付，如果沒(méi)開(kāi)通就到銀行開(kāi)通了再認(rèn)證即可。
4.查詢卡片狀態(tài)，磁條卡的話是不是經(jīng)常同金屬手機(jī)放一起導(dǎo)致消磁了、是否是沒(méi)有激活的卡片。
5.是否當(dāng)天有在其他機(jī)器上操作密碼輸錯(cuò)筆數(shù)過(guò)多導(dǎo)致鎖卡了、最后看看卡片是不是過(guò)期了。
有可能是pos機(jī)的原因
(1)如果換過(guò)一張卡還是提示持卡人認(rèn)證失敗，那就是pos機(jī)的問(wèn)題。
(2)首先查看pos機(jī)信號(hào)強(qiáng)度，傳統(tǒng)機(jī)器是通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接，如果它處在一個(gè)信號(hào)非常差的地方無(wú)法接收返回?cái)?shù)據(jù)，導(dǎo)致交易失敗時(shí)就可能會(huì)提示：持卡人認(rèn)證失敗。
(3)解決方法：關(guān)機(jī)重啟重新簽到，換到一個(gè)信號(hào)比較好的位置，再嘗試重新刷卡。
拓展資料;
POS機(jī)應(yīng)答碼大全
00——POS機(jī)交易成功 承兌或交易成功
01——POS機(jī)交易失敗，請(qǐng)聯(lián)系發(fā)卡行 查發(fā)卡行或檢查卡內(nèi)余額
02——同上
03—— 商戶未登記，無(wú)權(quán)使用銀聯(lián)POS機(jī)終端 聯(lián)系銀行卡服務(wù)中心處理
04—— 沒(méi)收卡，請(qǐng)聯(lián)系收單行 操作員沒(méi)收卡（這種情況為高風(fēng)險(xiǎn)卡片，有黑卡或仿卡的嫌疑）
05——交易失敗，請(qǐng)聯(lián)系發(fā)卡行 發(fā)卡不予承兌，與發(fā)銀行聯(lián)系查詢

05表示發(fā)卡行不認(rèn)可這個(gè)交易；

4、二維碼都有哪些,其中QR碼的詳細(xì)情況是什么?

目前二維條碼主要有PDF417碼、QR、Data MatxiCode碼等，主要分為堆積或?qū)优攀胶推灞P或矩陣式兩大類。

PDF417碼： PDF417碼是由美國(guó)SYMBOL公司研制的，是目前應(yīng)用最為廣泛的一種二維碼。Data Matrix碼： Data Matrix主要用于電子行業(yè)小零件的標(biāo)識(shí)，如Intel的奔騰處理器的背面就印制了這種碼。Maxi Code碼 ： Maxi Code是由美國(guó)聯(lián)合包裹服務(wù)（UPS）公司研制的，用于包裹的分揀和跟蹤等領(lǐng)域。

w 1994年，日本Denso公司向世界公布了快速響應(yīng)矩陣碼發(fā)明－－QR碼。

w 2000年，QR碼成為ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 。

w 2001年，QR碼成為中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：

n （GB／T18284－2000） 

w QR碼的特點(diǎn) ：

n 容納大量信息，數(shù)據(jù)可表示到7089位；密度高,是普通條碼的約100倍,節(jié)省印刷空間，幾毫米的空間就可容納信息； 對(duì)英文，數(shù)字，漢字進(jìn)行編碼。360度全方位高速讀?。患词箵p壞或污損也可以讀取。 

高速讀取，全方位讀取，糾錯(cuò)能力強(qiáng)，顯示中文漢字。QR Code碼可高效地表示漢字，相同內(nèi)容，其尺寸小于相同密度的PDF417條碼。目前市場(chǎng)上的大部分

條碼打印機(jī)都支持QR code條碼，其專有的漢字模式更加適合我國(guó)應(yīng)用。因此，QR code在我國(guó)具有良

好的應(yīng)用前景。

之前用過(guò)致遠(yuǎn)的HPC-6000E系列，感覺(jué)還行。

一言難盡的問(wèn)題，教你一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法：上百度百科，找QR碼，詳細(xì)看看。

5、立刷pos錯(cuò)誤代碼QR

01代表失敗。
00代表pos機(jī)交易成功承兌或交易成功，01代表pos機(jī)交易失敗，請(qǐng)聯(lián)系發(fā)卡行查發(fā)卡行或檢查卡內(nèi)余額，02同上03代表商戶未登記，無(wú)權(quán)使用銀聯(lián)pos機(jī)終端。
POS的中文意思是銷售點(diǎn)，全稱為銷售點(diǎn)情報(bào)管理系統(tǒng)，是一種配有條碼或OCR碼技術(shù)終端閱讀器，有現(xiàn)金或易貨額度出納功能。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)帶上網(wǎng)址：http://www.svinexta.cn/posjithree/200779.html