pos機(jī)銷售經(jīng)理怎么樣

1、銀聯(lián)POS機(jī)客戶經(jīng)理工資收入多少

當(dāng)然是不一定的。

銀聯(lián)商務(wù)客戶經(jīng)理具體做什么工作，不光是POS機(jī)的銷售，主要包括：
負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，負(fù)責(zé)特約商戶的拓展工作；
調(diào)查研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集、反饋有關(guān)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向，發(fā)展行業(yè)客戶；
負(fù)責(zé)申請(qǐng)入網(wǎng)商戶的考察、談判、簽約及相關(guān)事宜；
負(fù)責(zé)與各商業(yè)銀行、商戶的溝通工作;
為商戶提供快捷、可靠的終端機(jī)具安裝維護(hù)、收銀員培訓(xùn)、耗材供及其他銀行卡專業(yè)化服務(wù)工作。
我知道費(fèi)率最低的POS機(jī)~ 　銀聯(lián)商務(wù)客戶經(jīng)理具體做什么工作，不光是POS機(jī)的銷售，主要包括：
負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，負(fù)責(zé)特約商戶的拓展工作；
調(diào)查研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集、反饋有關(guān)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向，發(fā)展行業(yè)客戶；
負(fù)責(zé)申請(qǐng)入網(wǎng)商戶的考察、談判、簽約及相關(guān)事宜；
負(fù)責(zé)與各商業(yè)銀行、商戶的溝通工作;
為商戶提供快捷、可靠的終端機(jī)具安裝維護(hù)、收銀員培訓(xùn)、耗材供及其他銀行卡專業(yè)化服務(wù)工作。

2、交行信用卡銷售經(jīng)理壓力大嗎

作壓力的變化情況;從空間的維度，通過(guò)與同行業(yè)以及其他行業(yè)相比較，分析交通銀行的相對(duì)壓力大小;從交通銀行的不同崗位，來(lái)分析崗位的壓力差異。

從2015年開始，宏觀層面經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，中觀層面互聯(lián)網(wǎng)金融等新興金融業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，微觀層面交通銀行上線531新一代信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整體工作壓力呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢(shì)。宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，增加了員工的任務(wù)壓力。之前的某些網(wǎng)點(diǎn)，僅依靠柜面自然上升就可完成各項(xiàng)任務(wù)(比如存款任務(wù)，手機(jī)銀行任務(wù)等)?，F(xiàn)在任務(wù)種類增多，任務(wù)量增加，需要員工積極做好柜面營(yíng)銷并且主動(dòng)維護(hù)好與大客戶之間的關(guān)系，才能完成各項(xiàng)任務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，吸引了大批客戶從傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。這不僅加劇了傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，也加劇了傳統(tǒng)銀行之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。為了爭(zhēng)奪客戶資源，從存、貸款、電子銀行等多方面發(fā)展業(yè)務(wù)，交通銀行注重提升服務(wù)質(zhì)量。營(yíng)業(yè)期間注重迎來(lái)送往，晚上下班后學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升營(yíng)銷技能和服務(wù)意識(shí)，會(huì)占用員工一部分休息時(shí)間。531系統(tǒng)上線后，將很多業(yè)務(wù)流程細(xì)化，并且隨著交通銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，整合了多種服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)，相較以往需要更加耐心細(xì)致?？傮w來(lái)看，這些變化是整個(gè)銀行業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及銀行業(yè)向服務(wù)型金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變的必然選擇。

從空間維度來(lái)看，與中農(nóng)工建相比，交通銀行的工作壓力、業(yè)務(wù)壓力會(huì)稍大一些，但收入也較其他四家偏高。與浦發(fā)、中信等股份制銀行或城商行相比，工作壓力較小，收入相對(duì)較為平均。但與其他行業(yè)相比(尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))，在“996”普遍盛行的當(dāng)下，交通銀行的工作崗位不失為追求穩(wěn)定者的一個(gè)較好選擇。需要注意的是，即使在交通銀行內(nèi)部，不同網(wǎng)點(diǎn)因其業(yè)務(wù)量不同，工作壓力也不盡相同。例如，某些繁華地段的大型支行，辦理各種業(yè)務(wù)的客戶絡(luò)繹不絕，而且任務(wù)量往往分配較大。而一些普惠網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)量非常少，也很少存在任務(wù)壓力，但缺點(diǎn)是這些網(wǎng)點(diǎn)較為偏僻。

從不同崗位來(lái)分析，柜員工作忙碌，可以說(shuō)是最辛苦的，因?yàn)楣駟T從早上八點(diǎn)鐘到晚上七點(diǎn)鐘基本都需要在柜臺(tái)里辦理業(yè)務(wù)、整理錢鈔票據(jù)、打印賬目資料等，很少有空閑時(shí)間。但任務(wù)壓力較客戶經(jīng)理小，雖然柜員也會(huì)有各項(xiàng)任務(wù)，比如存款量、POS機(jī)、信用卡量等，但任務(wù)量相較客戶經(jīng)理會(huì)小很多。例如：存款量任務(wù)柜員在幾百萬(wàn)上下，而客戶經(jīng)理動(dòng)輒幾千萬(wàn)甚至上億元的存款任務(wù)?？蛻艚?jīng)理時(shí)間上會(huì)自由一些，但業(yè)務(wù)壓力最大，因?yàn)椴粌H任務(wù)量分的特別大，而且要承擔(dān)相應(yīng)的貸款風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在實(shí)行貸款終身責(zé)任制，只要是該客戶經(jīng)理發(fā)放的貸款，即使離職或退休也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 業(yè)績(jī)壓力大，因?yàn)槟壳罢l(shuí)手里沒有個(gè)兩三張信用卡呢？尋找潛在用戶越發(fā)的困難。 應(yīng)該是以實(shí)際開卡數(shù)量作為業(yè)績(jī)考核的。商戶客戶經(jīng)理也是要發(fā)卡的，基本任務(wù)是從考核月開始算起。以后每個(gè)月都是110張卡左右。。每個(gè)月的時(shí)間里除了發(fā)卡還需要拓展商戶，維護(hù)商戶關(guān)系，等等事情。每個(gè)任務(wù)都有考核，完不成是會(huì)扣錢的，保底工資只有底薪的一半。當(dāng)然做的好的人可以培養(yǎng)店里的服務(wù)員幫忙推銷信用卡。 交行信用卡銷售經(jīng)理的壓力很大的，不要看每個(gè)人的工資收入水平很大，其實(shí)都付出了很多。

3、pos機(jī)招聘:銷售經(jīng)理10名,無(wú)責(zé)任底薪2000 元加提成是什么套路?

銷售經(jīng)理10名,無(wú)責(zé)任底薪2000 元加提成。就是最低工資2000，至于到手工資就看你推銷的情況。

4、做pos機(jī)銷售怎么樣,掙錢嗎?

刷卡機(jī)是消費(fèi)者在刷卡的時(shí)候產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)，這費(fèi)用是由刷卡商家承擔(dān)的，按照7:2:1 分配給銀聯(lián)，銀行、第三方、就是從里面得到一定的分潤(rùn)。 騙子割韭菜的玩意，去年在寶安諾白廣場(chǎng)一家拿的盛錢包給了幾個(gè)月分潤(rùn)就不發(fā)了，到現(xiàn)在就一直不到賬了！ 比傳統(tǒng)銷售好的多，銷售出去一臺(tái)機(jī)器，后期一直有分潤(rùn)，收益是長(zhǎng)期的。 萬(wàn)事靠堅(jiān)持，一個(gè)月多了不好開，二三十臺(tái)沒問(wèn)題的 我做過(guò)，不好銷售，轉(zhuǎn)型直銷商了

5、應(yīng)聘了一個(gè)銷售pos機(jī)的工作,主要是去外面賣pos機(jī),底薪是1800,雙休...

想這類信息不會(huì)是騙子的，也不用交押金，給你的信息很符合招聘的！你放心！銷售不好做哦！所以銷售公司，有多人就招多少人，就怕招不到人。幾乎都是拿底薪的！ 一般pos機(jī)與銀行有關(guān)，你一定要確認(rèn)，千萬(wàn)別交押金 不用押金 不過(guò)凡事自己多注意 請(qǐng)問(wèn)后來(lái)你去了嗎？怎么樣？

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